Какие вопросы задают при устройстве на озон
Перейти к содержимому

Какие вопросы задают при устройстве на озон

  • автор:

Ozon.ru

К сожалению, полностью негативное впечатление сложилось.Откликнулась на вакансию менеджера по персоналу в г. Самара. Первичное собеседование проводила [У.] [О.] В телефонном интервью мне задала несколько вопросов. Здесь я сразу усомнилась в компетентности данного специалиста по подбору. Некоторые вопросы были мягко говоря нелогичны. Вы хотите работать в кадровом делопроизводстве или подборе? (в моем резюме указано, что последние несколько лет я работаю по направлению подбора и я сама откликнулась на вакансию в сфере подбора) Ну да ладно. Договорились побеседовать по видеосвязи вечером. Как оказалось, [О.] была за рулём на протяжении всего собеседования. Чисто неуважение проявила. Вопросы повторялись и один из них был из ряда вон выходящих. Сколько сотрудников придёт на собеседование? Скажите мне именно в цифрах! требовал мой собеседник)) По роду своей деятельности каждый hr специалист понимает, что все зависит от сферы деятельности компании, её репутации на рынке, предлагаемых условий. Также в сфере продаж вакансии закрываются медленнее, чем другие. Но [У.] [О.] настойчиво требовало сказать сколько придёт на собеседование кандидатов, без уточнения каких кандидатов, куда)) Когда я начала задавать свои вопросы не смогла толком ответить на них (за рулем же был человек, я её отвлекала) Не смогла презентовать вакансию с выгодной стороны, учитывая что зп 24 первый месяц по договору гпх, сильная презентация данной вакансии необходима, но увы.. Жаль, что такую компанию представляют такие низкоквалифицированные сотрудники

Положительные стороны

ПОКАЗАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О КОМПАНИИ

загрузка реквизитов компании

загрузка результатов опроса

Пройдите краткий опрос, всего несколько вопросов (да/нет), которые помогут составить максимально объективное мнение о компании

Очередной взгляд на собеседования. Часть 1

Регулярно мы видим в интернетах множество размышлений или криков души на тему содержания собеседований в IT. Мол, и интервьюировать не умеют, и задачи дают не релевантные, и вопросы бессмысленные, и, вообще, собесы в IT это ритуал и карго-культ. Сидит там интервьюер и думает: «чего бы такое ещё спросить», самоутверждается, а решение принимает в итоге наобум и по первому впечатлению.

В то же время компании в своих блогах пишут, как они за все хорошее, против всего плохого.

Если коротко, то я тоже считаю, что среднестатистический собес – это бессмысленный трэш, и сам я иногда провожу их неудачно. Раньше вообще проводил «как все» – то есть отвратительно. Затем, задумался. А что, если я постараюсь осмыслить, зачем я провожу интервью и почему задаю те вопросы, которые задаю? Может быть, мне будет проще отбирать релевантных кандидатов? Или я хотя бы смогу сэкономить немного времени, убрав из процесса что-то лишнее?

Добрый день. Меня зовут Михаил Толстой. Я работаю ведущим руководителем проектов в Ozon Tech и пишу в телеграм-канал «М-м-м, Толстой».

Вагона терпения описывать в один присест всё-всё-всё, что я пробовал, у меня нет (и едва ли у вас было время столько разом читать) – поэтому ловите сперва разбор самого одиозного из элементов технического интервью – live-кодинга.

2 photorealistic scottish fold cats, job interviewing each other, dark grey fur, fat cat ,movie poster, cinematic, HDR,cinematic lighting, whiteboard on the background, with programming code on it

По какой схеме пойдет дальнейшее повествование:

  1. как было;
  2. что я думаю;
  3. что я попробовал;
  4. нюансы и ответвления;
  5. что вышло;
  6. промежуточный итог.

Как было

photorealistic scottish fold cat, leopard caveman outfit, flinstone costume, cat is in costume, dark grey fur, fat cat ,movie poster, cinematic, HDR,cinematic lighting, cat sits in a cave, campfire on a background

Когда я только начинал свою карьеру, никакого морального права оценивать ребят с улицы у меня не было. А потом в один прекрасный день ты уже миддл-инженер и тебя направляют мучить кандидатов. Ну или как минимум соучаствовать в этом мучении. Лычка сеньора уже автоматом превращает тебя в палача.

Ты сразу же задаешься вопросом «А как это делается?» и начинаешь выдавать комбо из того, что делают твои коллеги (ну они ж умные) и того, как собеседовали тебя. Дедовщина. Служи, как дед служил.

И вот уже ты сам просишь людей написать что-то на доске/ на листке / в нотпаде или в веб-приложении для лайвкодинга.

И ты не останавливаешься – грейды растут, а подход не меняется, кандидата просят по-быстрому повертеть строки из гласных, полазать по разноцветным деревьям, что-то мутное поскорить и найти самый палиндромный палиндром.

Кандидат же насилует себя литкодом (или не насилует, а просто мычит, когда получает задачу на подсчёт фигурных скобочек)

И часы жизни спускаются на скрип пера по бумаге, чтобы написать то, что никогда не скомпилится.

Почему так происходит.

Что я думаю

Итак, порассуждаем, зачем на собеседовании задавать вопросы и задачи?

2 photorealistic scottish fold cats, one cat sits in psychoanalyst chair holding a notepad, another cats lies on a long psychoanalyst couch, one cat listen to another, dark grey fur, fat cat ,movie poster, cinematic, HDR,cinematic lighting, cat sits in a

Чтобы на основании ответа понять, подходит ли кандидат на позицию. Обладает ли он требуемыми навыками.

«Обладает ли требуемыми навыками» – имхо, эта фраза располагает и дальше мыслить в канцелярите. Ты начинаешь в описании вакансии указывать требования в общих терминах, чтобы звучало ухххх, на все 300к/наносек. «Уверенное владение», «экспертные знания», и прочий «опыт работы с Х». В итоге на вакансию откликаются самые самоуверенные, а не те, кого, ты на самом деле жаждешь найти.

Попробуем быть проще. Переформулируем вопрос:

А умеет ли кандидат делать то, что ему, собственно, придется делать на работе?

Тогда логичным кажется, чтобы он на собеседовании показывал что-то максимально похожее на его работу.

— Будет ли он писать код?

Окей, на этом этапе какой-то кодинг в процессе отбора получается необходим. Простите, все, кто ждал, что я предложу выкинуть этот этап совсем.

— Он должен писать алгоритмически сложный код?

— А какой код он будет писать?

— Ну, как у нас тут.

Если вы хотите, чтобы новый член вашей команды писал быстро код, как пишете его вы, то и задача пусть будет похожа. Вы занимаетесь перекладкой джейсонов, так может стоит проверить может ли кандидат их перекладывать?

— А как он будет писать код?

Почти все, с кем я общался, считают, что разработчик должен уметь пользоваться инструментарием. Но почему инструментарий – это только утилита греп или kubectl?! Он в IDE сидит 90 процентов времени, может неплохо было бы уметь ей пользоваться?

— Да он ничего не может без автокомплита!

— А с автокомплитом он может то, что требуется?

Забивать гвозди микроскопом – это не только про инструменты и фреймворки. Это ещё и про людей. Вам нужен человек, который в конкретной команде будет выдавать определенный результат. Вам правда важно, будет ли он гуглить как называется тот или иной метод? А если не важно, то зачем подвергать стрессу кандидата и «разрешать выдумывать нужные методы»?

— А как он будет проверять написанное?

— Ну мы пишем тесты, и он тоже будет.

Попросите человека написать тест с использованием знакомого ему фреймворка. Лично я в своем опыте вижу корреляцию между перформансом специалиста и тем, насколько резво и легко он пишет несложные тесты.

Вы же планируете платить ему за это, почему бы не проверить?

Что я попробовал

У меня есть несколько простых задач. Часть специфична для языков, библиотек и кейсов (ну и опыта кандидата).

Но есть и универсальные.

Моя любимая — «удаление троек».

На вход подается коллекция целых чисел.

Напишите метод, который удаляет из коллекции все тройки, для всех нечётных чисел, вызывает метод с побочным эффектом (пусть это будет печать в консоль), удаляет все семёрки, умножает всё на 2 и возвращает коллекцию-результат.

Я подожду пока вы досмеётесь. 🙂

photorealistic scottish fold cat, cat flies through the hoop of fire, dark grey fur, fat cat ,movie poster, cinematic, HDR,cinematic lighting

Итак, приходит кандидат, я прошу его запустить свою IDE, свой сетап в котором ему удобно и привычно. Предупреждаю, что задача без подвоха, и скидываю условие.

Я проверяю как он его читает. Мне интересно, какие вопросы он задаст.

Как он выстроит коммуникацию?

Кто-то предупреждает, что задача выглядит такой простой что «давайте я напишу, а вы потом скажете, правильно ли я понял».
Плюс: что предупредил о намерении.
Минус: что не смог сформулировать план реализации – в реальной жизни тоже пойдет писать как можно быстрее.

Кто-то решает уточняет должны ли действия происходить в том же порядке что и описано в задаче, является ли множество упорядоченной последовательностью шагов.

Кто-то сразу приводит пример входа и выхода (устный TDD получается)

Кто-то уточняет что подразумевается под коллекцией результатом. Новая ли коллекция, какие для нее есть условия и ограничения. Что за коллекция подается на вход.

Кто-то просто молча начинает писать.

Подумайте заранее, кто впишется в конкретно ваш коллектив?

Или вам все равно, как человек работает, лишь бы был результат? Такое тоже может быть.

И дальше я смотрю, что будет. Ожидаемый результат – это быстрое без тормозов использование стандартных и/или любимых библиотек и алгоритмов.

Приходит Java-девелопер за триста и начинает, мыча, for-циклы крутить. Окей – нет стримов в анамнезе, но может какие-то библиотеки помогаторные? Пусть подключит тогда! Ну или вот такой опыт у него… Во-первых, мы это узнали вообще. Во-вторых, вдруг он так пишет быстро. Быстрее, чем ты на своих цепочках методов в Scala.

Затем я предлагаю проверить решение. Хотя и предпочитаю кандидатов, которые сами об этом заговаривают и или задают вопросы или сразу пишут автоматическую проверку.

Если кандидат начинает писать тест-кейсы в мейне, я спрашиваю его, как он проверяет свой код на текущем месте работы. Прошу создать тестовые файлики и смотрю, как он использует тест-фреймворк, ассерты, и как он тесты вообще запускает.

Конечно, мы все дописываем тесты чаще, чем подключаем тестовые библиотеки, поэтому в настройке IDE я не жду скорости молнии. Но странно нанимать человека, который не может подключить тест-систему…

Нюансы и ответвления

Дьявол в деталях.

Разумеется, ситуации в разных командах и компаниях разные. Тем более, нужно быть честными с самим собой и чётко понимать, что именно вам нужно от кандидата.

– Но мне нужен программист, который справляется с более сложными заданиями!

– А как вы это поняли?

Некоторое количество моих знакомых улучшили свой найм, когда провели ревизию своих сложных задач.

Такие задачи и правда бывают. Даже занимаясь «перекладкой джейсонов», бывает нужно и деревце обойти или мапы потранспонировать. А иногда продукт действительно не простой, и надо что-то на специфических конструкциях языка поделать или учесть какую-то хитрую особенность API.

— Какая задача покажет, что он сможет писать такой же сложный код как у нас?

— Та, для которой вы писали этот сложный код.

Постарайтесь найти ваши реальные сложные куски кода и приведите их к формату задачи на собеседование! Идеально было бы помнить:

  • как ваши текущие инженеры это решали;
  • были ли обсуждения;
  • помощь коллег;
  • сколько дней или итераций ревью съел кусочек кода.

Может быть на самом деле вам и не нужно, чтобы кандидат решал эту задачу в одно жало и за 40 минут.

Как вариант, проэмулируйте с ним парное программирование – определите, что и по каким ответам он должен понять. Проверьте, сможет ли он эффективно с вами коммуницировать.

А если вам правда надо писать с листа именно такие штуки – ну их и проверяйте.

– Ой, у нас легаси, с ним надо разбираться, мы сами эту дичь не писали.

– Значит и он не будет.

Очень часто задача не написать фреймворк или алгоритм, а разобраться в существующем коде, чтобы найти ошибку или порефакторить его, не сломав. Иногда можно собрать тестовый проект и предложить кандидату выкачать его в свою IDE, подключить и посмотреть, как он работает с исходниками, как он будет реагировать на вашу кодовую базу.

Но мы сейчас так уйдем от основной темы статьи.

Что получилось

Я собеседовал этими тройками программистов на Java, Scala, C++, Python and Javascript. Сеньоров-помидоров, ми-ми-миддлов и джунов, – всех с разными ожиданиями, разумеется.

a lot of photorealistic scottish fold cats, cats programming, it cats, dark grey fur, fat cat ,movie poster, cinematic, HDR,cinematic lighting

Поскольку хороший кандидат уровня миддл и выше справляется с этим быстро, то остается время «помять задачу», обсудить число проходов, как оно вообще под капотом (если не на голых циклах человек решение родил). Обсудить особенности тестовых фреймворков. Ну или можно дать еще одну задачку. Поразительное количество человек валились, мямлили что-то неадекватное, не умели собрать и запустить свою программу. Что уж говорить о подходе к тестированию.

А если бы задача была сложная – надо бы было дать кандидату время, потом еще пожалеть его, вдруг он не додумался по какой-то причине.

А если кандидат не справляется с тройками, то я очевидно не готов с ним работать. Вежливо сворачиваемся, общаемся и пытаемся разойтись в хороших отношениях на бодрой ноте. 8 таких интервью экономят полный рабочий день.

Если же кандидат справляется с подобной и/или более специфической задачей, похожей на его будущий труд, то я увидел всё что хотел, остальное я добью другими вопросами и другим форматом.

Знакомство с лучшими из работавших у меня инженеров, началось с удаления троек, и кучу людей я успешно этими же тройками отсеял. И ни разу у меня не было претензий к написанию кода, потому что я стал проверять то, за что собираюсь платить.

Промежуточный итог

Проанализировав работу, которую придётся выполнять вашему будущему коллеге или подопечному, вы можете разговаривать с ним более честно и меньше теряться в сомнениях «на собесе он ок, а каково будет с ним работать». Собеседование можно свернуть раньше, увидев тот или иной красный флаг, и честно его обсудить.

Кандидат при этом может получить релевантный фидбек.

Рассказ о вашем собеседовании может настроить сарафан на более подходящий поток.

Первый рабочий день принесет вам значительно меньше сюрпризов.

Впечатления о человеке (на основании впечатлений вы и решаете «брать или не брать») больше похожи на впечатления от его настоящей работы.

Нашёл ли я серебряную пулю? Конечно, нет! Как минимум потому, что мы нанимаем человека, инженера, а не просто машину по написанию кода. А проверить личные качества и софты — это ещё более сложная задача.

Но, надеюсь, описанный выше подход, позволит выиграть на эти проверки немного времени и ресурсов.

В следующих частях мы посмотрим, что ещё мы можем проверить и обсудить с кандидатом, чтобы повысить шансы нанять именно того, кого нужно.

Желаю вам работать с людьми, подходящими для своих позиций!

Часто задаваемые вопросы

При работе по схеме FBP вы привозите товары на партнёрские склады Ozon. Ozon и партнёры занимаются хранением, обработкой и доставкой заказов.

При работе по схеме rFBS вы самостоятельно храните и собираете заказы, а также доставляете их на склад компании-перевозчика. Перевозкой, обновлением статусов и передачей товара покупателю занимаются Ozon и партнёры.

Как начать продавать по схеме FBP? #

Создайте склад в личном кабинете Ozon, добавьте туда товары и начните их доставлять.

Сколько стоят услуги при продаже по схеме FBP? #

Стоимость услуг зависит от объёма поставок, габаритов и оборота товаров.

Что делать, если у меня нет раздела FBP в личном кабинете? #

Доступ к продажам по схеме FBP продавцы получают постепенно. Подождите, когда на главной странице вашего личного кабинета появится раздел FBP.

Если у меня нет аккаунта продавца на Ozon, могу ли я продавать по схеме FBP? #

Без аккаунта продавца продавать по схеме FBP не получится.

Как добавить новое юридическое лицо в JDL? #

  1. Создайте новый аккаунт на платформе JDL.
  2. Предоставьте новые EMS, EBU и EMG-номера товаров.

Как я могу продавать по схеме FBP во всех своих аккаунтах на Ozon? #

  1. Зарегистрируйтесь на платформе JDL и получите EBU и EMS-номера.
  2. В каждом из своих личных кабинетов создайте FBP-склад и укажите полученные номера для каждого склада.

После настройки складов вы сможете создать заявку на поставку товаров в любом из ваших аккаунтов на Ozon.

Какие товары можно продавать по схеме FBP? #

Вы можете продавать любые товары, которые не входят в список товаров, запрещённых к продаже или транспортировке.

Если я буду продавать по схеме FBP, мои товары поднимутся в результатах поиска? #

При работе по схеме FBP на сборку и перевозку товаров уходит меньше времени, поэтому они доставляются быстрее. Это влияет на их позицию в поиске.

Какая компания доставляет товары по схеме FBP? #

Сейчас товары доставляют Unitrade Fulfillment и Ural Fulfillment. Вы можете настроить метод доставки при создании FBP-склада.

Какой минимальный объём поставок на склады партнёра Ozon? #

Минимального объёма поставок нет, но есть минимальная стоимость приёмки товара — 1,5 CNY.

Какой метод API использовать для FBP-заказов? #

Для работы с заказами по FBP используйте метод POST /v3/posting/fbs/list.

«Ваш опыт шире, чем вы думаете»: 3 совета перед интервью на стажировку в крупную компанию

Аватар автора

Считается, что студентам сложно пройти собеседование в крупную компанию, особенно на первых курсах и без релевантного опыта.

На самом деле это возможно, если хорошо подготовиться и продемонстрировать на интервью энтузиазм и желание работать именно в этом месте. Собрали советы, которые помогли читателям Тинькофф Журнала получить работу мечты.

Это истории читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции.

Лейбл заголовка

Внимательно прочитать описание вакансии и тщательно изучить сайт компании

Аватар автора

стажер департамента продуктового маркетинга для потребительского рынка

Когда я училась на втором курсе ВШЭ, нашла вакансию в «Лаборатории Касперского», которая называлась Consumer Product Marketing Intern — стажер департамента продуктового маркетинга для потребительского рынка. В поисках мне помог «Хедхантер», хотя я успела изучить и множество других ресурсов: тематические телеграм-каналы, сайт Careerspace и университетский паблик с вакансиями.

Отбор в «Лабораторию Касперского» состоял из тестового задания и собеседования, которое проходило онлайн в «Тимс». К интервью я подготовила предварительный список тем, которые могла бы затронуть в беседе с будущими менторами. Выписала на листочек свои достижения, проекты, сильные качества, о которых хотела обязательно рассказать. Даже составила небольшую заметку о себе, чтобы в случае стресса не потерять мысль. У меня были и пометки по тестовому заданию. Это помогло структурировать мысли и более четко их изложить на собеседовании.

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ
Я заработала 100 000 рублей на Tinkoff Black
Узнайте, как повторить этот опыт и оформить карту

Баннер

Хочу знать

На интервью мы прошлись по тестовому. Я старалась показать свой бэкграунд с релевантной стороны и подчеркнуть навыки, которые больше всего подходили под описание позиции. До «Лаборатории Касперского» я уже занималась проектной работой и СММ-проектами , участвовала в кейс-чемпионате и проходила шестимесячную стажировку в другой крупной компании креативным копирайтером. К слову, в Changellenge интервью на стажировку строилось по похожему сценарию: я получила тестовое задание, выполнила его, на собеседовании мы обсуждали мои решения. Интервью прошла успешно.

Перед собеседованием еще очень важно изучить компанию, ее сайт, а также прочитать описание вакансии вплоть до каждого слова. Если это ИТ-компания , можно скачать ее приложение и протестировать основной продукт, посмотреть ее социальные сети, то есть вжиться в роль сотрудника. На мой взгляд, 99% процентов успеха — в этом, такая стратегия здорово поможет в тестовом задании: вы будете понимать, насколько ваша работа соответствует видению компании и ее предложениям. К тому же тестовые с высокой вероятностью основаны на реальных будущих задачах.

Обложка статьи

Моей целью было работать именно в «Касперском», поэтому я выложилась при подготовке и на собеседовании, пыталась максимально продемонстрировать свой энтузиазм. В моем случае в описании вакансии продакта было упомянуто, что потребуется еще писать тексты, поэтому я говорила о своем опыте работы не только с продуктом, но и с продуктовыми текстами.

Ваш опыт может быть гораздо шире и интереснее ожидаемого, если вы правильно его оцените и презентуете. Например, если бы у меня не было продуктового опыта, я заострила бы внимание на написании текстов. И, как вариант, могла бы рассказать о применении продуктового подхода в написании текстов: об А/ В-тестах , ориентации на читателя, выбранных стратегиях, метриках, адаптации текстов на основе обратной связи.

Обложка статьи

Елка — подарок от компании на Новый год

Елка — подарок от компании на Новый год

На стажировке я работала с продуктами компании, помогала продвигать их, писать продуктовые тексты, анализировать тренды. У меня было два ментора, которые занимались продуктовыми текстами и коммуникацией, а также исследованием пути пользователя и данных. Я должна была продемонстрировать мультидисциплинарность, то есть показать свои разносторонние умения: приходилось чередовать аналитическое мышление и креативность в задачках, а также заниматься ведением проектов.

Не могу утверждать на 100%, но по отзывам знакомых мне кажется, что сейчас на многих хороших стажировках требуется как раз многомерность навыков. То есть стажера учат не только быть хорошим в своей области, например в аналитике, но и подходить к ней с разных сторон, могут вовлекать в какие-то смежные проекты или предлагать прокачать софт-скиллы . Проекты, на мой взгляд, были глобальные и интересные, я очень выросла благодаря поддержке менторов и коллег.

Так выглядел офис возле метро «Водный стадион», в котором я стажировалась

Так выглядел офис возле метро «Водный стадион», в котором я стажировалась

Спустя девять месяцев после окончания стажировки я прошла собеседование на джуниор-позицию в ту же компанию. На этот раз подавалась как внутренний кандидат. Эта вакансия сложнее, поэтому тестовое задание оказалось более детальным. Хотя и в этот, и в предыдущей раз оно сильно соотносилось с реальными задачами, которые предстояло выполнять.

На втором собеседовании в компанию также имели значение подготовленность, инициативность и умение объяснить нюансы решения тестового задания. Пока я не вступила в новую должность, но скоро выйду на первый рабочий день. Предполагаю, что будет больше работы над промоматериалами. Надеюсь, смогу хорошо себя зарекомендовать на новой позиции.

Лейбл заголовка

Говорить уверенно и не занижать свои способности и навыки

Аватар автора

стажер отдела цифровых инноваций

Я студентка РАНХиГС, и еще во время учебы задумалась о стажировке. Известные сайты по поиску работы не помогали найти ее, и я решила обратиться к телеграм-каналам. В одном из них наткнулась на предложение от отдела цифровых инноваций «Боржоми» и направила им резюме с сопроводительным письмом. Уже через полторы-две недели мне ответил руководитель отдела и пригласил на онлайн-собеседование в «Тимс».

Такими были требования и обязанности кандидатов на вакансию

Такими были требования и обязанности кандидатов на вакансию

К интервью готовилась заранее. Было важно узнать, чем занимается компания, изучить их последние новости, проекты, политику, ценности, чтобы понимать, где и с какими людьми предстоит работать. Я даже прочитала в интернете о руководителе отдела, который собеседовал кандидатов.

Собеседование длилось всего полчаса. У меня был минимальный опыт, да и то не по специальности: в 16 лет подрабатывала в колцентре. Мы сразу перешли на «ты», и я не нервничала. Старалась продемонстрировать свою открытость и эмоциональность, искренне обо всем рассказывала, и руководитель мог отметить, что я без опыта, но старательная и энергичная.

Сначала мы обсудили мое обучение в университете, потом руководитель поинтересовался увлечениями, тем, как я развиваюсь, кроме занятий в вузе. Еще просили назвать мои сильные качества и разъяснить, почему мне нужна именно это стажировка. Плюс я должна была рассказать, что знаю о «Боржоми» и почему выбрала эту компанию. Когда человек хорошо знаком с брендом, это очень цепляет работодателя.

Я поняла, что самое важное на собеседовании — четко говорить и не занижать свои способности и навыки. Главное — делать вид, что ты на 100% уверен в своих словах.

В конце собеседования я задала два вопроса о деятельности компании, и руководитель отдела сразу дал обратную связь: он был очень рад, что я проявила интерес к внутренним процессам. По его словам, если кандидаты не задают вопросов, это значит, что они не особо заинтересованы в предложенной должности.

Обложка статьи

Потом мне скинули ссылку на материалы о проектах компании: нужно было самостоятельно изучить большой объем информации и разобраться в работе отдела. Оказалось, что это еще одна проверка, готов ли кандидат самостоятельно учиться.

В результате пригласили на трехмесячную стажировку. Видимо, я прошла интервью, потому что очень хорошо презентовала себя.

Моя должность на стажировке называлась «менеджер цифровых инноваций». Общалась с бизнес-заказчиками, обрабатывала их запросы и искала решения их задач. Я была единственным стажером в команде, коллектив принял меня хорошо. Работала в удаленном формате, поэтому не приходилось пропускать пары.

В конце пребывания в отделе я уже сама собеседовала новых стажеров. Тогда я смогла посмотреть на рекрутинг с точки зрения эйчара или руководителя отдела. Спрашивала, что студенты знают о компании, к чему хотят прийти в конце стажировки, кем видят себя в организации. Еще с кандидатами мы обсуждали организационные моменты — например, сможет ли человек совмещать стажировку с учебой.

Обложка статьи

Я успела заметить очевидную разницу между претендентами. Например, проводила интервью с одной девушкой, ее знания о «Боржоми» поразили меня. Она показала свою подкованность, была в курсе всех последних проектов. У нее не было никакого опыта, но во время собеседования сразу стало понятно, что ее мотивация работать именно здесь просто невероятная. Такой стажер нужен каждой компании.

После девушки было онлайн-интервью с молодым человеком. На вопрос, что он знает о деятельности компании, он ответил лишь, что «Боржоми» производит воду. Его, конечно, на стажировку не взяли. Разница была налицо.

Еще я задавала студентам вопрос, какими достижениями в жизни они гордятся больше всего. Главное было не принижать себя и не молчать. Кто-то приводил примеры из спорта, кто-то — из учебы, а кто-то преуменьшал свои заслуги или просто смотрел в пол и ничего не говорил.

По окончании трех месяцев стажировки мне предложили трудоустройство, но я не захотела продолжать работать в этой сфере. Несмотря на то что отказалась от позиции, я приобрела ряд важных навыков: научилась коммуницировать на равных с людьми, которые старше и опытнее меня, в рамках деловых вопросов, а также соблюдать дедлайны.

Лейбл заголовка

Посмотреть презентации для инвесторов и заглянуть в отчетность компании

Аватар автора

стажер дирекции торговой площадки

Я учусь во Всероссийской академии внешней торговли. На втором курсе я узнал об Ozon Camp и решил поучаствовать. Это программа конкурсного отбора на оплачиваемые стажировки в компанию «Озон». Есть шесть направлений: аналитика, менеджмент проектов и продуктов, финансы, маркетинг, коммерция.

Отбор был многоступенчатым и состоял из скрининга резюме, крупного домашнего задания, бизнес-игры в офисе и интервью. Скрининг прошли все участники. Домашнее задание было посвящено «Экселю», SQL и работе маркетплейса. После этого этапа в «Москва-сити» проходила бизнес-игра . Нас разбили на команды по 8—10 человек и дали кейс на два часа — тогда нужно было наиболее активно проявить себя.

Сразу после игры проводили интервью с эйчар-специалистом. Если студент проходил этот этап, ему предстояло собеседование с руководителем отдела. Это был завершающий элемент отбора, после которого успешных кандидатов приглашали на стажировку в «Озон».

Можно выбрать нужный раздел и изучить требования к кандидатам. Источник: Ozon Camp

Можно выбрать нужный раздел и изучить требования к кандидатам. Источник: Ozon Camp

Компания обозначила пул команд, куда требовались стажеры, поэтому эйчар стремилась выявить, в какую я хочу попасть. В целом это было больше похоже на разговор по душам. Помню, рассказал, что регулярно участвую в кейс-чемпионатах и пытался пройти в Школу финансов МГУ. Эйчар в свое время состояла в том же инвестклубе при университете и поэтому нам было что обсудить на собеседовании. Интервью я прошел успешно.

На следующем этапе — собеседовании с менеджером команды — мне уже задавали конкретные вопросы об опыте и компетенциях, а также попросили решить пару кейсов. Например, объяснить, какую метрику из существующих или придуманных мной я буду использовать в приложениях.

Кандидатам перед интервью полезно ознакомиться с сайтом компании и понять, чем она зарабатывает. Я, например, заранее изучил, по каким моделям «Озон» взаимодействует с продавцами при хранении и доставке товара, нарисовал схему и показал ее на интервью в один из отделов. Он как раз занимается отрисовкой схем и описанием процессов, поэтому мои знания были очень уместны и помогли пройти на стажировку.

Обложка статьи

Стоит посмотреть вакансии в конкретные отделы, изучить компетенции и прикинуть, какие могут возникнуть вопросы к кандидату на собеседовании. В моем случае их нужно было искать на Ozon Job — это карьерный сайт компании.

Еще советую посмотреть презентации для инвесторов, заглянуть в отчетность компании, чтобы можно было продемонстрировать свою осведомленность и блеснуть на интервью, сказав что-то вроде: «А я знаю, что в „Озоне“ не было прибыли с момента IPO».

Обложка статьи

По поведению на собеседовании выработал одно правило: постараться расслабиться и получать удовольствие от процесса, при этом показать релевантный опыт.

Сейчас я стажируюсь в отделе, который занимается поддержкой процессов разных структур, ищу дыры и недоработки в потоке процессов компании. Работа интересная, я начинаю лучше понимать, как функционирует компания в целом, и надеюсь на дальнейший карьерный рост.

«Самая распространенная ошибка на собеседованиях — односложные ответы»

Аватар автора

руководитель образовательных программ Тинькофф

Отбор в большие компании для стажеров во многом похож: проводятся соревнования в автоматическом режиме. Они подразумевают решение задач с автопроверкой, выполнение тестов и тестовых заданий. Кандидатов с лучшими результатами приглашают на собеседования.

Часто берем на стажировки без опыта — больше чем для 90% стажеров мы стали первым местом работы. Как правило, у кандидатов, успешно справившихся со всеми этапами отбора, есть опыт участия в хакатонах, соревнованиях, кейс-чемпионатах и законченные учебные проекты или собственные пет-проекты — которые они делают для себя в свободное время.

В рамках собеседований нанимающие менеджеры смотрят на навыки, которые будут нужны для работы в их команде. Это обязательно проверка хард-скиллов по направлению работы, а дальше все зависит от проекта. Кто-то придерживается правила пропускать только студентов определенных вузов, кто-то особое внимание уделяет софт-скиллам .

Зачастую при отборе на стажировку наличие опыта не так важно, а вот на знание фундаментальных основ смотрят пристально. Поэтому проверка хард-скиллов часто включает теоретические вопросы. Мы многому готовы учить сами, но без базы это сделать в разы сложнее. Подробнее о нашем процессе можно почитать в статье «Тинькофф Образования» в группе во «Вконтакте».

Самая распространенная ошибка кандидатов на собеседованиях — давать односложные ответы на вопросы с широким контекстом. В рамках знакомства кураторы смотрят, насколько хорошо человек впишется в команду, и хотят взаимопонимания и стройной беседы. Еще одна крайность в ответах — большое количество воды и отсутствие деталей. Иногда лучшим исходом будет честно признаться, что вы не знаете ответа на вопрос, — интервьюер скорректирует вектор разговора.

Будущим стажерам я бы посоветовала перед собеседованием в первую очередь попробовать узнать про вашу совместимость: порасспрашивать знакомых, кто работает внутри, насколько вам подходят ценности этой компании и насколько окружение будет «вашим». Приятным бонусом станет то, что кандидат понимает, на каком рынке работает бизнес, изучает информацию, смотрит доклады спикеров из этой компании. И важное дополнение — изучение вступительных работ прошлых лет и разбор задач оттуда. Самая частая причина отказа — недостаток знаний в предметной области.

Если будущий стажер пришлет резюме в Тинькофф не в качестве отклика на вакансию, а просто так, ему придется подождать следующей волны конкурсного отбора. Мы работаем только с откликами, которые поступили на платформу, чтобы у всех были равные шансы по результатам экзаменов. Если человек откликается после дедлайнов, предлагаем подождать следующей волны. Как правило, отбор проходит три раза в год.

Обложка — Edmond Dantès / Pexels
Лада Кошман
Помните свою первую стажировку? Расскажите, как вы на нее попали и чему научились:

Загрузка

Не про стажировку, но про практику производственную расскажу. Что-то вспомнились молодые годы.

3 курс нефтянки. Осенью нас начинают дергать в деканате, чтобы мы сами себе искали практику. Хотя отдел производственных практик в универе был и даже функционировал, но наш факультет приравнивался к Ииилитным, поэтому априори у каждого студента должен был быть, как минимум, дальней родственник на вахте, а как максимум — папочка нефтяной магнат.
Если же по всем фронтам пролет, то оставляли на кафедре вместе с иностранцами. Но куковать месяц в стенах универа, то еще стенание и ну фууу.

У меня были некоторые подвязки, которые я и дергала изо всех сил. В итоге звонят с Ямала, мол, чемодан, поезд, вертолет — вперед! И тут же поступает предложение с ПХГ (подземное хранилище газа) в Подмосковье. И черт меня дернул с родителями посоветоваться. В общем, выбрала я ПХГ (почти Москва, вдруг после учебы позовут. Карьера. ). Зря короче. Лучше бы комаров кормила и «елки» красила, чем в офисе сидела, эээх.

Прикатываю на практику в жопеня области Московской, в промзону, где перекате-поле летают, бомжи с наркоманами вдоль забора ползают, и собаки беспризорные гавкают. Ужас. Трудоустраивают. Дочка Газпрома. Не хухры-мухры. Доходит вопрос до жилья, а мне такие: «Ну вон в подвале комната для командировочных. Ток она не закрывается». А рядом еще пара комнат для тех же командировочных мужиков. Где они набегами и живут. Думаю, не стоит описывать, что я там увидела. Хорошо, что в Мск было, у кого остановиться. В итоге я месяц каталась по маршруту метро-вокзал-жопеня. И в обратном направлении. Успевала на Ласточку — кайф. Не успевала — жопа. На обратном пути еще и в консервной банке ехала, лето же, жара!

Каждый день в офисе начинался с часового чаепия со всеми новостями-байками-сплетнями. Коллектив был чисто женский, почти все мужчины работали вне офиса на обслуживании ПХГ. При удалении из кабинета одной особи женского пола, сразу начиналось бурное обсуждение за ее спиной. Тот еще серпентарий. Главный геолог был вредным дядькой. И я три недели клянчила у него хоть какие-то данные для диплома, на что он орал, что все конфиденциально. На моей 4 неделе мучений он укатил в командировку, и добрые тётеньки из отделов скачали мне на флэшку все, что смогли найти. Просили только поменять номера скважин и их глубины, но я на это все забила фиг. Кому наши бакалаврские работы вообще нужны. За месяц практики мне заплатили около 30 тысяч.
За Газпром я так и не зацепилась, да и хер с ним. Какие мои годы))

Вообще производственные стажировки для тех специальностей, где они реально нужны, тот еще квест-рекс-пэкс. Хотя. Может, просто у меня в универе забивали, но мое заведенице учебное ничего такое. Учатся в нем либо умные, либо богатые.
Но да ладно)

Мне повезло попасть на годовую стажировку IT — юниор в ВТБ.
Мужу на почту пришла стажировка (неизвестно почему, он юрист), скинул мне. Отбор первичный был по образованию и резюме. Отправила, забыла. Потом пишут в телеграмме, мол запишите ответы на вопросы голосовухой. Ну я и записала, заранее составив речь покрасивее.
Далее меня отправили писать тест на хард-скиллы. И тут прошла. Меня ждало финальное собеседование с нанимающим менеджером. С ним я словила одну волну, общение было легкое на собеседовании, я подготовила кучу вопросов и в итоге прошла. Хотя, не думала, что пройду. Всегда заваливалась на последних этапах. И вот работаю в компании, с командой повезло. Наставник, он же нанимающий менеджер за руку провел меня в мир айти за что огромное ему спасибо! Конкурс был бешенный. Подалось более 2000 человек, отобрали чуть больше 40.

Девушка с фото из фрикций в скайенге.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *