Как проходит собеседование в озон удаленно
Перейти к содержимому

Как проходит собеседование в озон удаленно

  • автор:

Собеседование Озон. Как проходит

Собеседование в Озоне, как и в большинстве крупных компаний, представляет собой многозвенный процесс. Вот основные этапы:

Подача заявки: Первый шаг – это отправка заявки на вакансию на официальном сайте Озон. В заявке вы указываете свои данные и прикрепляете резюме.

Отбор резюме: HR-специалисты Озон проводят первичный отбор резюме и выбирают кандидатов, которые соответствуют требованиям вакансии.

Телефонное интервью: Вы можете быть приглашены на телефонное интервью, в ходе которого вам зададут вопросы о вашем опыте работы и мотивации. Телефонное интервью может также включать в себя проверку коммуникативных навыков.

Онлайн-тестирование: В зависимости от вакансии, вам могут предложить пройти тестирование, например, на знание английского языка или специфические задания, связанные с вакансией.

Личное собеседование: После успешного прохождения предыдущих этапов вы будете приглашены на личное собеседование. Обычно это интервью с представителями HR и будущим руководителем или коллегами. На собеседовании обсуждаются ваш опыт работы, навыки, профессиональные качества и мотивация.

Тестовое задание: В некоторых случаях может потребоваться выполнение тестового задания или кейса, чтобы проверить ваши практические навыки.

Психологическое интервью: Для некоторых позиций требуется прохождение психологического интервью, которое оценивает вашу психологическую устойчивость и соответствие культурным ценностям компании.

Предложение о работе: Если результаты собеседования удовлетворительные, вам могут сделать предложение о работе в Озоне.

Собеседования в Озоне могут иметь свои особенности в зависимости от конкретной вакансии и подразделения компании, но в целом, они направлены на выявление профессиональных навыков и качеств кандидата. Важно готовиться к каждому этапу, изучать информацию о компании и демонстрировать свой интерес к вакансии и культуре Озон.

Как видно из вышеуказанных этапов, собеседование в Озоне – это тщательно спланированный процесс, включающий несколько этапов. Важно следовать рекомендациям и предоставлять необходимую информацию, чтобы убедить работодателя в своей профессиональной пригодности и мотивации для работы в компании.

Если вы успешно прошли все этапы собеседования и получили предложение о работе, не забудьте внимательно ознакомиться с условиями трудового договора и соблюсти все необходимые формальности, прежде чем приступить к работе в Озоне.

Общее правило для успешного собеседования в Озоне и других компаниях – это подготовка, проявление профессионализма и мотивации, а также умение демонстрировать свои навыки и качества, соответствующие требованиям вакансии и корпоративной культуре компании. Удачи вам на собеседованиях и в карьере в Озоне!

Процесс собеседования в Озоне – это важный этап, определяющий вашу будущую карьеру в компании. Помните, что каждый этап имеет свою цель:

Отклик на вакансию: Начните с выбора подходящей вакансии и отправки своей заявки. Уделите внимание требованиям и критериям, чтобы убедиться, что вы подходите для этой позиции.

Собеседование по телефону: Первый этап собеседования обычно включает разговор с HR-специалистом. Будьте готовы к вопросам о вашем опыте, мотивации и ожиданиях от работы.

Собеседование с рекрутером: Если первый этап прошел успешно, вас пригласят на личное собеседование с рекрутером. Здесь обсуждается более детальная информация о вашем опыте и навыках.

Техническое собеседование: Для технических позиций требуется прохождение технического интервью, где проверяются ваши знания и способности.

Собеседование с руководителем и командой: Этот этап может включать беседу с будущим непосредственным руководителем и коллегами. Основное внимание уделяется вашей способности интегрироваться в команду и соответствовать корпоративной культуре.

Окончательное собеседование: Возможно, вам придется пройти окончательное интервью с высшим руководством компании, где обсуждаются общие цели и стратегические аспекты.

Получение предложения о работе: Если все прошло успешно, вас пригласят присоединиться к команде Озон.

Обратите внимание, что успешное собеседование требует не только технических знаний, но и навыков коммуникации, адаптации и проявления вашей личности. Будьте профессиональными, честными и позитивными, и ваши шансы на получение работы в Озоне значительно возрастут.

Как я отказался от миллионных RSU или опыт собеседования в Ozon

По стечению обстоятельств мне довелось пройти цикл собеседований в Ozon. Известно, что данная компания является топовой среди российских ИТ-компаний, и не в моих правилах отказываться от возможности быть проинтервьюированным их техническими специалистами, ведь всегда может оказаться так, что такая компания окажется той самой для реализации собственных амбиций.

Disclaimer: В данной статье не раскрываются подробности компенсации и детальные формулировки вопросов на собеседованиях (намёки — наше все =) )

Данный текст появился как результат моего желания дать Ozon развернутый честный фидбэк о процессе собеседования и примерное описание чего же ждать на разных этапах интервью своим коллегам-соискателям ввиду скудности предоставленной информации от самого Ozon. Приступим!

История о том, как всего этого могло бы и не быть, она же Общение с HR

В одно хмурое осеннее утро в Telegram от рекрутера Ozon я получил сообщение об открытых вакансиях. Описание меня заинтересовало, поэтому сразу согласовали время звонка на вечер. Вечером звонка не последовало, однако, спустя несколько часов рекрутер попросил перенести звонок на следующий день (бывает у каждого, подумал я). Утром пришло сообщение о просьбе снова перенести звонок на другое время, что не вызывало никаких проблем. Но в назначенное время — снова тишина, и тут я уже подумал, что не судьба мне узнать хоть что-то об Ozon, но через 25 минут от запланированного времени звонок состоялся. Общение прошло на позитивной ноте, и мы предварительно договорились о моей готовности пройти интервью, в случае если моя кандидатура устроит технических специалистов.

По описанию процесс интервью выглядел следующим образом:

  1. Первый этап-скрининг (1 час). Присутствует несколько то ли менеджеров, то ли тимлидов, которые выясняют ваш бэкграунд, задают как технические, так и нетехнические вопросы и решают подходите ли вы компании или нет. Признаюсь, что в тот момент характер данного этапа и чего от него ждать остались для меня не совсем понятными.
  2. Техническое интервью (1.5 часа). Проводит представитель целевой команды. По обещаниям, самый жесткий и суровый этап. Так как интервью team-specific, то его структура может варьироваться в зависимости от команды. Но, как правило, это микс из задач(на алгоритмы и многопоточность) и технических вопросов из вашей доменной области.
  3. System-design (1 час). Интервью с “боссом”, как я мысленно называл его про себя. Проводит руководитель руководителей и оценивает вашу способность к решению архитектурных задач. Данный этап не проводится для кандидатов уровня ниже Senior.

Также мне пообещали прислать материалы для подготовки к интервью. Забегая вперед, скажу, что ничего подобного я не получил, а то описание, которое нашел сам не выглядело подробным и исчерпывающим (это и оказалось одной из причин появления данной статьи).

История о том, как я “влюбился”, она же Скрининг

Учитывая опыт общения с HR, я пребывал в уверенности что данный этап случится с вероятностью в 50%, несмотря на имеющуюся ссылку для видеоконференции в Teams. К тому же я не получил материалы для подготовки к интервью, поэтому решил, что характер данного интервью будет “слабо техническим” с бОльшим уклоном в сторону опыта (давно я так не ошибался), а материалы мне пришлют после данного этапа.

Одним словом, к данному этапу я подошел в состоянии максимальной расслабленности и слабой подготовленности в рамках повторения тех.части.

Встреча началась ровно в назначенное время. Интервью вел тимлид одной из подгрупп достаточно “хардкорного” проекта. Оказалось, что данный этап полностью технический, из-за чего я немного растерялся. Мой интервьюер это сразу подметил (поверьте, это редкость, когда технический специалист интересуется почему вы волнуетесь и т.д).

Удивление мое не заканчивалось, так как технические вопросы были не из многострадальной подборки “Java. Многопоточность. 100 Вопросов”, а касающиеся либо самого проекта, либо моего опыта. Также обсуждался GC, но не в контексте сырой теории, а именно с точки зрения практического опыта, что делало данное собеседование как минимум нестандартным. Отвечая на каждый вопрос, я понимал для чего это спрашивают, так как все интервью было построено по формату “рассказ о части проекта, функционала — логически вытекающий вопрос”. Также, на сколько возможно в наше ограниченное время, был проверен мой кругозор в теории архитектуры баз данных и других популярных систем. Кроме того, все мои ответы на вопросы записывались, для того, чтобы сформировать комплексное представление от других потенциальных интервьюеров.

Данный этап оставил приятное впечатление и понимание того, что я потенциально буду делать, работая в данном проекте. Интервьюер показал себя профессионалом, как с технической стороны, так и со стороны “софт-скиллов”(не смог подобрать лучшего определения), так как в ходе разговора возникали какие-то несогласия по некоторым темам, которые были мастерски урегулированы.

В результате данного интервью я стал жалеть, что так наплевательски отнесся к подготовке, упущенная возможность работать “рука-об-руку” с таким профессионалом не могла не расстраивать. Я понимал, что если бы, мне прислали офер после этого этапа, я бы скорее всего его принял, таким мощным было впечатление.

История о том, как leetcode чуть меня не погубил, она же Coding

По результатам скрининга я получил положительный фидбэк, поэтому попал на второй этап, на котором меня должна была ждать “более углубленная технически беседа: с задачками, кейсами” с тем же интервьюером. Наученный собственным опытом, я решил еще раз уточнить чего мне стоит ждать (на прошлом этапе я получил информацию что меня ждет 2 задачи: одна с уклоном в многопоточку, другая в алгоритмы) и где я буду писать код. Данная информация подтвердилась, для кодинга предполагалось использовать — Яндекс.Код (хотя здесь он и не упоминается). Получив ссылку на встречу в Teams, я надеялся на продолжение прошлой беседы и некую возможность реабилитироваться за прошлые несовершенства перед прошлым интервьюером.

В назначенное время я встретился со своим интервьюером… Это был абсолютно новый тимлид из той же группы проектов. Куда делся ожидаемый мною интервьюер так и осталось загадкой (но к этому времени я, признаюсь, привык к сюрпризам).

Как и было обещано первой оказалась задача на многопоточное программирование. Задача была несложной (не требующая нестандартных знаний в многопоточке), однако мой затуманенный leetcodом мозг стал хаотично генерировать разные подходы решения и искать в них подвох. В итоге, не сразу, с помощью интервьюера задача была решена. Далее последовали вопросы о том, как бы я тестировал свое решение (данный прием показался мне интереснее и полезнее чем само решение задачи). Периодически во время написания кода интервьюер уточнял те или иные вещи по теории многопоточности, что давало ему представление о моей теоретической подготовке. Конкретно на этой части интервью я бы дал себе среднюю оценку, так как без помощи интервьюера не обошлось (однако, я сразу обозначил что не являюсь экспертом в многопоточном программировании, но имею другие сильные стороны, возможно поэтому меня пропустили дальше).

Так как первая половина интервью шла с небольшим скрипом, ко второй половине моего энтузиазма и сил поубавилось. В качестве алгоритмической задачи я получил популярную system-design задачу в FAANG-собеседованиях, однако упор был сделан на ее алгоритмическую часть. К моему сожалению, я не смог идеально описать требуемый от меня алгоритм, хотя, скорее всего, в грязь лицом не упал. Также с интервьюером обсудили технические и архитектурные аспекты данной системы, что, думаю, позволило мне поднять свой уровень.

На данном этапе была представлена весьма интересная задача на многопоточность, рассчитанная на любой уровень подготовки. Однако, на мой взгляд, вторая часть интервью никак не коррелировала с первой, и могла бы быть вынесена в отдельный этап.

История о том, как я проектировал “сферического коня в вакууме”, она же System Design

На 3 день после прошлого этапа я получил приглашение на system design интервью. Пройдя по уже привычной немногословной ссылке Teams я встретился с руководителем всей группы проектов(в моей голове — “тимлид тимлидов”, он же обещанный “Босс”) и моим потенциально будущим менеджером.

К моему огромному удивлению я получил задачу спроектировать одну из стандартных для FAANG собеседований систему, которая, на мой взгляд, подходила бы для более “бизнесовых” проектов, нежели для того пула, в который проходил интервью я. Однако, собеседующий больше фокусировался на технической стороне вопроса и не заострял внимания на бизнесовой стороне, что позволило глубже обсудить используемые технологии, их недостатки и преимущества. Также отмечу, что по моим впечатлениям интервьюер понял что я достаточно хорошо знаком с архитектурой данной системы, и предложил спроектировать уже не такую популярную фичу для системы другого рода. Здесь мне удалось сгенерировать несколько неплохих идей и подходов, но, как известно, лучшие решения приходят в первые 10-30 минут после собеседования… Следует отметить, что при проектировании обеих систем, несмотря на их весьма “бизнесовую” сущность, упор был сделан на используемые технологии и их краткое обсуждение.

Однако, несмотря на то, что мы обсуждали используемые технологии мы не смотрели в глубину их устройства, хотя, на мой взгляд, специфика проекта требовала такого углубления. К примеру, если компания разрабатывает свою распределенную базу данных было бы очень полезно знать какие подходы и алгоритмы из этой области известны кандидату(сonsistency hashing, virtual nodes, gossiper и т.д), с какими схожими системами он работал, что он знает про их внутренности и т.д; если же компания разрабатывает LoadBalancer, вполне позволительно углубиться в теорию их алгоритмов, принципы отказоустойчивости, специфику сетевого взаимодействия и т.д.

В данном случае мои ожидания от данного этапа не совпали с реальностью: после первого интервью я ожидал задач, относящихся к доменной области проекта, но интервьюер посчитал нужным отойти несколько в другую сторону. Впоследствии, узнав о том какие задачи потенциально предстоит решать, я укрепился в мысли, что доменно-специфичный дизайн системы позволил бы интервьюерам оценить соответствие кандидата к требованиям проекта в большей мере.

И снова про HR(и не только)

По сложившимся обстоятельствам в данный момент жизни я не смог принять предложение от Ozon, на что мой рекрутер постаралась повлиять всячески раскачивая мой “маятник сомнения”(с пониманием отношусь к таким приемам ввиду специфики найма). Однако, после окончательного аргументированного (на мой взгляд) ответа, рекрутер просто исчез (предполагаю, что просто удалил наш чат в Телеграмме, в котором происходило абсолютно все взаимодействие). Признаться, я думал, что формальности в виде пожелания удачи и того, что в случае чего-то, с тобой будут рады возобновить общение, не так важны, однако, не получив их, мне стало немного грустно.

Также будет нечестным не отметить одну странность, исходящую от менеджмента (или людей согласующих зп). Во время первой беседы с HR я отмечал, что уровень зп не будет являться главным фактором при выборе места работы. После всех этапов на вопрос, есть ли у меня другие офферы, я ответил утвердительно. HR убедила меня назвать уровень предложенной компенсации в другом оффере, чтобы предложить конкурентную зп, несмотря на то, что другой оффер был нерелевантным возможному офферу Ozon по ряду параметров. Спустя несколько дней мой HR попросила прислать скрины данного оффера, так как озвученное мною было неубедительным для менеджмента. Признаюсь, что на этом моменте я призадумался о целесообразности продолжения общения, но мое впечатление от технических интервью победило, и я отправил скриншоты(которые по идеи мог бы и нарисовать…). Я понимаю, что зачастую кандидаты блефуют, дабы поднять уровень зп, но в моем случае были нюансы, которые делали бы блеф крайне неразумным, а такое недоверие при общении с кандидатом все же может склонить чашу весов не в пользу компании.

Всякие разные соображения

Для соискателей:

  • Не быть таким как автор(весьма логично). Если есть непонятные моменты относительно характера интервью — выяснять все до последней интересующей детали.
  • Если на интервью заявлены задачи на алгоритмы, не давать мозгу думать что все ограничится leetcode. Не все компании идут по шаблону и не всем нужны шаблонные методы решения.
  • Внимательно слушать интервьюеров. На текущем этапе могут быть “подсказки” (просто обозначенные темы) для следующих этапов.
  • Всегда помнить что “ваши ожидания — это только ваши ожидания”

Для собеседующей меня группы проектов:

  • На мой взгляд, второй этап должен стать первым со следующими модификациями:
    • Возможность разделить на две логических части (подинтервью)
    • Первая часть — задача + теория многопоточности, специфики языка (60-75 минут)
    • Вторая часть — алгоритм и дизайн системы(30 минут)

    Для Ozon:

    • Актуализация карьерного сайта, включающая добавление информации про Яндекс.Код как возможно используемого редактора, формате интервью, группах проектов и полезных ссылок для подготовки (какая-то информация присутствует, но, к примеру я собеседовался как специалист, имеющий опыт в Java, но про нее вообще забыли).
    • Система, собирающая фидбэк от кандидатов (пусть даже просто почта, на которую можно отправить свой опус).
    • Не использовать Телеграмм для всего. Хотя я сам активный его пользователь, для меня немного странно обсуждать какие-то детали найма или получать оффер в мессенджере с опцией удаления и исправления сообщений.
    • Предоставление более детальной информации о предстоящем митинге, а не только ссылки на него.
    • Предоставление более подробного фидбэка после каждого этапа, вместо «ты нам (не)понравился». Хорошая практика (пока не встречал ни в одной русской компании) отмечать слабые и сильные стороны в независимости от результата.

    Послесловие

    Со своей стороны отмечу, что мое впечатление от прохождения технического интервью в Ozon является одним из самых положительных в карьере. Думаю, что данный эффект во многом обусловлен профессионализмом первого интервьюера, остальные также держали планку. Общее впечатление — смешанное по ряду вышеупомянутых причин. Думаю, что людям, для которых технические вызовы на первом месте — часть проектов в Ozon станет подходящим местом работы.

    Также приятной деталью в офере являются не очень распространенные в России RSU, сумма выдачи которых оговаривается на 4 года. Отмечу также что при обсуждении дохода Ozon оперировал окладом, RSU и входным бонусом. Отсутствие годовых премий, которые как-то зависят от твоих показателей, для кого-то может показаться минусом, но для меня это положительная деталь. Тем более многие компании оперируют такими премиями, как частью твоего финального дохода, который на деле оказывается гораздо меньше (привет компании из предыдущей статьи).

    • собеседование
    • карьера программиста
    • ozon
    • Java
    • Карьера в IT-индустрии
    • IT-компании

    Как проходит собеседование в озон удаленно

    Сотрудники Направления клиентского сервиса помогают клиентам Ozon быстро и комфортно совершать покупки.

    Набор приостановлен
    Специалист по поддержке партнёров

    Сотрудники Направления поддержки продавцов стараются сделать процесс продажи товаров на Ozon максимально легким, оперативно отвечая на запросы продавцов.

    Набор приостановлен
    Наши преимущества
    Даже без опыта
    Конкурентная заработная плата
    Полностью оплачивается
    Повышение квалификации за счёт компании
    На спорт, обучение и досуг: библиотека MyBook и др.
    Бонусы и скидки от партнёров
    Работа с комфортом из дома или в офисе
    Официальное трудоустройство
    Электроэнергии и интернета
    Компенсация
    Что нужно для работы?
    ПК с ОС не ниже Windows 7
    Скоростной интернет
    Тихая рабочая зона
    Про работу в поддержке
    В удаленной работе много плюсов!

    Я работаю специалистом поддержки клиентов. В удаленной работе много плюсов: ты не встаешь рано утром и не тратишь много времени на сборы и дорогу до офиса, а ещё экономишь деньги. Трудоустройство в Ozon официальное, здесь можно развивать свои навыки общения, получать новые знания в сфере e-com и постоянно знакомиться с классными людьми.

    Работа с комфортом в поддержке Ozon
    Анжелика К.

    Самый главный плюс работы поддержке Ozon – это, конечно же, возможность работы из дома. Я не из тех, кто любит вставать спозаранку и толкаться в транспорте, лучше встану попозже, приведу себя в порядок и с чашкой кофе начну работать)

    Самый главный плюс работы поддержке Ozon
    Елизавета М.

    Работа в поддержке – это стабильность. Все выплаты без задержек, оформление по трудовому кодексу, оплачиваемое обучение. А ещё – замечательные руководители, которые всегда придут на помощь и подскажут что делать.

    Лёгкое и быстрое трудоустройство

    Очень лёгкое и быстрое трудоустройство. Полностью оплачиваемое обучение с опытными наставниками. Подобрать можно практически любой удобный график работы – можно работать из дома, а можно в офисе. За время работы помог устроиться ещё нескольким знакомым, так как аналогичные условия работы тяжело найти)

    Компания даёт сотрудникам возможность развиваться

    Идёт третий месяц, как я работаю Ozon, и уже сейчас могу сделать вывод, что работа очень интересная, коллектив хороший и отзывчивый, всегда придёт на помощь и подскажет. Компания даёт сотрудникам возможность развиваться и открывать для себя новые горизонты, несмотря на то, что работа удаленная. В общем, выбором работы я очень довольна и надеюсь на долгосрочные отношения с компанией Ozon.

    Любой удобный график!

    Мне, как маме маленького ребёнка, важна стабильность и вовремя выплаченная заработная плата – это есть в Ozon. А ещё есть обучение с наставником, которое очень помогает решать рабочие задачи.

    Я работаю в графике 2/2 с 20:00 до 08:00 утра. Такой график очень удобен, есть плюсы: ты работаешь в тишине, когда все спят, помогаешь людям из других городов и с другим часовым поясом. И, конечно же, заработная плата за ночные смены выше!

    Оперативное оформление и никакой рутины!

    Почему Ozon? Честно, очень хотелось попробовать работу удалённого формата. Компания меня удивила: оперативно оформили меня на работу после собеседования и пригласили на оплачиваемое обучение. Кстати, формат обучения топовый – групповые созвоны с тренерами, всё в формате видео и презентаций. Никакой скучной макулатуры!

    Отличный коллектив: наставники и коллеги!

    Никакой привязки к определённому месту, можно работать хоть на даче, и это суперкомфортно. Постоянное обучение, которое встраивают в твой график работы. Возможность взять дополнительные смены, если очень хочешь. Мне очень повезло с руководителем группы – мы на связи 24/7. Отличный коллектив: наставники и коллеги, никогда не откажут тебе в помощи. Заработная плата выплачивается 2 раза в месяц. Есть возможность все проверить, задать интересующие вопросы. Ну и да, доход мой не ограничен. Нарабатывая навыки и изучая информацию, с каждым месяцем моя заработная плата растёт.

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима ⁠ ⁠

    Доброго времени суток, читатель! Это моя история о том, как я устраивалась работать в Озон.

    Начиналось все довольно неплохо: на отклик быстро пришел ответ со ссылкой на прохождение теста для предварительной оценки способностей соискателя. И, судя потому, как составлен тест, главный параметр оценки кандидата на должность это знание фандома «Карлсона» — ведь все вопросы так или иначе крутятся именно вокруг персонажей книги и мультфильма. Но ничего, хоть с момента прочтения этого произведения и прошло лет 20, гугл мне, как говориться, в помощь и дядя Юлиус Янсон там без проблем ищется для уточнения особенностей его характера (и вспоминая, кто это вообще такой).

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    Вскоре на почту прилетело письмо, в котором мне сообщили, что у меня «отличные ответы», с чем меня и поздравляли. И пригласили на собеседования в скайп, предварительно предложив выбрать удобное время. С удобством вышла накладка – на выбор предлагался только один день и одно время. Ну да ладно, чай не по минутам день расписан, да и работа нужна.

    В назначенный день, утром, на почту пришло письмо со ссылкой на беседу в скайп, в которой, помимо меня, обнаружилось еще больше 20 человек. А когда началось собеседование сразу стало понятно, что оно носит номинальный характер. Фактически, нам представили презентацию с примерно с тем же текстом, что был в вакансии, и заверили, что хоть и оформляют по договору ГПХ, но выплаты все производят и 2-НДФЛ делается по щелчку пальцев. Оформиться, к слову, предстояло не в самом Озоне, а в компании «Фьючер-Стафф».

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    И скинули в общий чат эту самую презентацию, о которой и говорили. Каждого по отдельности прозванивали сразу после окончания «собеседования».

    Меня уведомили, что обучение начнется на следующей неделе и наказали ждать письмо от «Фьючер-Стафф», на которое нужно было выслать запрашиваемые документы для заключения договора.

    И я включила режим Хатико.

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    Безрезультатно прождала письмо неделю (и написала один раз девушке, проводившей «собеседование», но не получила ответа). Подошел день обучения. Я, не имея и малейшего представления, как будет происходить обучение, а также на каком этапе оформляют договор, решила еще раз написать девушке, проводившей обучение, мол «чё как, пасаны?». На этот раз мне ответили, спросили, отправляла ли я документы, ведь мне должно было прийти письмо от Coleman Services.

    Пишу в ответ, что так и так, письма не было, и вообще, на какую почту вы мне писали, вдруг перепутали. В ответ присылают мою почту. Я удивилась, на всякий случай еще раз проверила папку «спам», но с момента последней проверки там добавилось только письмо о том, что меня взломали и скоро разошлют моё любительское порно с несуществующей вебки друзьям.

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    Еще раз поделилась с фактом отсутствия письма с девушкой из Фьючер-Стафф. Следующий ответ поверг меня в ступор: она все проверила, и обратила внимание, что пропустила одну букву в моей почте, из-за чего письмо мне и не дошло.

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    Ну и сообщает, что сейчас начать обучение ну никак не получится (я уточнила несколько раз, там, видимо, оформляют договора только заново набирая их вручную каждый раз). Предложили начать учиться в следующей группе, которая приступает к занятиям через 1,5 недели. «Жирненькая полярная лиса! Должно быть, в этой фирме работают только профессионалы с очень ровными руками,» — подумала я куда менее литературно, чем сейчас написала.

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    Но согласилась – не может же молния ударить дважды в одно и то же дерево.

    И вот, спустя несколько дней мне все же приходит письмо с просьбой прислать документы! Ура! Отправляю сканы на следующий день (сразу сделать не получалось) и снова врубаю режим Хатико – ведь после этого меня должны пригласить на обучение. Проходит несколько дней и… письма нет.

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    Помня о том, что договора писать это длительная работа, а клавиатура сложна в освоении, опять писать барышне в скайп желания не было, поэтому решила для разнообразия позвонить в контору, которая этими самыми договорами и занимается. Благо телефончик их в письме был.

    Диалог был длинный, поэтому краткая выдержка из него: сначала меня не нашли в списке по имени, потом нашли по почте, которая почему-то подписана не моим именем, из-за чего меня дальше и не оформляют. Поэтому надо связаться с Фьючер-Стафф, чтобы они это исправили. Пишу той самой барышне, что не в ладах с клавиатурой и выясняется, что она не знает, как так вышло, но уже передала правильные данные Фьючер-Стафф (и тут я перестала понимать, в какой фирме она работает). А, ну а еще, она предлагает мне начать обучение еще на неделю позже, при том что обучение в этой группе, в которую я не попала из-за неправильного указанного имени, начинается только через 4 дня. В этот момент появляются подпалины на кресле у меня и у мужа, который желает прогуляться барышне и ее загадочной конторе по пешему эротическому туру.

    Я поначалу соглашаюсь, что это разнообразит их рабочую деятельность незабываемыми эмоциями… но тут, как всегда не вовремя, у меня начинается приступ ослиного упрямства и я решаю идти до конца, путем выноса мозгов всем причастным – вновь звоню в ту контору, объясняю ситуацию и спрашиваю, нельзя ли все-таки приступить к обучению в более ранний срок, раз уж у них все-таки есть мои документы. На том конце провода мне предлагают изложить обстоятельства в письменном виде и их обещают перенаправить начальству. Так и поступаю. Ближе к вечеру того же дня мне пишет барышня с неисправной клавиатурой и сообщает, что мой вопрос решается с менеджером и обучение я начну в группе, о которой шла речь ранее. И классическое уже – ждите письмо. В этот раз на следующий день.

    Надо ли говорить, что письмо не пришло? Ни на следующий день, ни позднее. И барышня перестала отвечать.

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    А вот от Озон, письмо про обучение и со ссылкой на группу, в которой оно будет проходить – пришло. Я подумала, что раз уж у них мои документы есть, то видимо не стали еще раз писать и обрадовалась своей маленькой победе над злобной бюрократией.

    Рано, рано я радовалась. Едва началось обучение, как на получасовой перекличке, на которой отмечали присутствующих (более 90 человек), мое имя не назвали. Я поинтересовалась, как так – а в итоге оказалось, что меня все-таки нет в списке.

    Попыталась после вводного связаться с давешней барышней – но она молчала (видимо, клавиатура совсем сломалась). Прозвон дал результат – но не тот, на который я надеялась. Ошибку по-прежнему не исправили, меня по-прежнему передвинули в следующую группу. Ждите письма.

    В этот момент я поняла, что каши с ни с Фьючер-Стафф, ни с Coleman Services не сваришь, и забила на это дело.

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    Поэтому, когда на следующий день письмо все-таки пришло, я очень удивилась. Но не надолго – в нем было сказано, что у Фьючер-Стафф «на данный момент нет потребности в оказании услуг». А еще, что если потребность такая появиться, то они готовы вернуться к моей кандидатуре. Но мои персональные данные сегодня уничтожены из их системы. Как-то так.

    Для чего я эту простыню накатала? Захотелось обратить внимание Озон к качеству услуг, которые им оказывают компании Фьючер-Стафф и Coleman Services и спросить: их это устраивает? Их устраивает, что люди, желающие с ними работать и подходящие им по ряду параметров не могут начать работать, просто из-за раздолбайства отдельный сотрудников? К слову, отбор претендентов там тоже не высоком уровне: на вводном занятии были люди, которые не знали, что такое «почта Outlook» и как выключить микрофон. Сомневаюсь, что это подходит под определение «уверенный пользователь ПК».

    А еще захотелось излить душу, да. Спасибо за внимание. Те, кто дочитал до конца — герои=)

    Как устроиться работать в Озон: миссия невыполнима Работа, OZON, Истории из жизни, Длиннопост, Трудоустройство

    2 года назад

    Это считай тебе повезло 🙂

    А ведь могла бы устроиться, поработать какое-то время и остаться без зарплаты.

    Озон набирает персонал через фирмы прокладки (я устраивался как самозанятый через компанию Фортренд). Вся проблема в том, что работая самозанятым ты «оказываешь услуги» и это не является трудовой деятельностью, трудовой кодекс в этом случае не работает. Оформляют как самозанятых с целью уклонения от уплаты налогов и возможности кидать сотрудников (велика вероятность, что деньги за работу отдадут только после того как подать в суд и вы играешь его). Причём по закону РФ нельзя оформлять как самозанятых и платить при этом почасовую оплату (можно только платить за выполненный объем работ).

    В общем я во многих местах работал, но озон это просто днище)) хотя опыт работы там был полезен) в сравнении с озоном любая работа кажется вполне хорошей 🙂

    Не знаю, может у них уже что-то поменялось, но год назад было именно так

    раскрыть ветку
    2 года назад
    Ну. типичный подбор персонала через аутсорс, отсюда вся эта бредятина.
    2 года назад
    Ну считайте бог отвёл 😉
    2 года назад
    Распиздяйский сервис, и !внезапно! распиздяйский наем)
    2 года назад

    Договор гпх и все оплачивают? Ну-ну. Плавали, знаем. Ни больничных, ни отпускных. Хорошо, что не попала.

    Такая крупная контора и так неожиданно выплывает договор гпх. Фу.

    Похожие посты
    13 часов назад

    Терпение кончилось⁠ ⁠

    Примерно год назад я писал про грузчика-вонючку, которого мы приняли на работу, несмотря на неполноценность его умственного развития (без издевки и сарказма), и постоянную удушающую вонь от него в любое время года. Пожалели сироту.

    Так вот. Это чел хорошо работал. Действительно хорошо. Такой… «шумахер» вилочного погрузчика и «тетрис-укладчик» поддонов с товаром. Иногда он прибухивал после аванса и зп, но после очередного «внушения» держался пару месяцев. Начальник склада даже защищала его, просила не увольнять после каждого срыва.

    В прошлый понедельник он не вышел на работу и его не было всю неделю, а вчера, в воскресенье, забросал меня СМСками о том, что он «оттрубил в обезьяннике от звонка до звонка» за пьяную драку и это оказывается и есть уважительная причина, а «не просто забухал».

    Короче, достал. Объяснять ему что-то больше смысла не вижу.

    Поддержать
    Байки из секс-шопа, обзоры секс-игрушек и розыгрыши
    Подписаться

    1 день назад

    Ответ на пост «Ачотакова. »⁠ ⁠

    На Алтай в прежние времена мы ездили часто и разным составом. Иногда всей семьёй — я, муж и ещё мелкие дети. Тем летом выдалось время поехать на недельку у меня с детьми, в самые жаркие дни середины июля. Останавливались мы в знакомых уже кемпингах, где было достаточно места для уединения с палаткой и хозяева бдили за порядком. Развлечения с некрупными детьми предполагались обычные — осмотр водопадов, залаз на невысокие горки и знакомство с флорой и фауной.

    В тот день мы опять колесили по окрестностям. Все уже изрядно подустали на июльской жаре, да и время подходило к обеду. Отобедать и отдохнуть решено было в очень кстати подвернувшемся кафе. И тут я увидела бумажку с надписью, которая осветила весь мир вокруг меня. На обычном листе, приклеенном около раздачи, от руки было написано «молоко». Моё воображение немедленно нарисовало образ стаканчика холодного молока с запотевшими от контраста температур стенками и сбегающими по ним капельками влаги. А лучше два стаканчика, потому что счастья много не бывает.

    — И молока два стакана. — выдохнула я, всё ещё видя в воображении фантастическую картину запотевших стенок. Продавец в окошке раздачи наклонилась куда-то под прилавок и вытащила из-под него чумазое жестяное ведро, в котором было то самое молоко. Плеснув в пару стаканов, она пододвинула их ко мне. Картина искрящихся капелек в воображении поблекла и растворилась, я смотрела на стаканы с тёплым молоком, налитым из ведра очень сомнительной чистоты. В одном из стаканов философски плыла упавшая туда муха.
    — А муха забесплатно, или за мясо доплатить нужно? — поинтересовалась я, понимая что ожидание снова разошлось с реальностью.
    Продавец задумчиво посмотрела в стакан, нырнула туда пальцем, выковыривая муху и широким жестом отбросила её куда-то вбок. На этом ритуал обслуживания слишком брезгливого посетителя по её мнению был окончен. Да и то правда, могла бы и сама справиться.
    — Пейте! — она уже раздражённо пододвинула стакан ко мне.

    Я грустно смотрела на два стакана молока и обдумывала мысль, куда ещё они лазили неумытыми пальцами в этом кафе. И чем это грозит на такой жаре тем, кто не наблюдал купание рук в своей посуде. Обед мы приготовили на привале в очередном кемпинге сами, из обычных лапши с тушёнкой.

    Показать полностью
    Поддержать
    2 дня назад

    Ответ на пост «Это всего лишь втулка от туалетной бумаги»⁠ ⁠

    Это вы не работали в госучреждении. У нас в проектном институте был отдел автоматизированного выпуска документации. Так там для того, что распечатать, сделать ксерокс даже одного листочка необходимо было получить письменную визу начальника этого отдела. Назовем его Олег. И все эти количества Олег записывал, чтобы знать на что расходятся пачки бумаги и типа контролировать воровство. Также тем, кто работал на ксероксе/принтере надо было собирать все бракованные листки (замяли, испачкало и т.п.) и сдавать их в конце месяца. Для плоттеров покупались рулоны большого диаметра. Бумага была очень хреновой, типа копировальной. Апотом Олег лично перематывал эти рулоны на втулки под плоттер с измерением длины. В строительных супермаркетах на таких станочках со счётчиком линолеум, пленку отмеряют. Выпуск документации это реально был ад для проектировщика. Похерил ему малину новый директор. Он в каждый отдел купил МФУ. И бумагу стали выдавать в отделы, минуя Олега. И, о чудо, никто не воровал. Никто не ксерил Войну и мир для детей в школу. Я сидел рядом с этим МФУ и за месяц в отделе из двадцати человек «на лево» уходило 10-15 листиков. А через время купили новый плоттер, который не принимал хреновую бумагу, только нормальную. Плюс там ещё и счётчик длины стоял. Вот так Олег стал не нужен. И без него институт не развалился, не обеднел.

    10 дней назад

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч⁠ ⁠

    Многим из вас кейс покажется устаревшим, а продукт абсолютно бесполезным (хорошо, если вам вообще знакомо слово “конторка”). Однако я постарался максимально честно рассказать о своей мотивации занять именно эту нишу и как мне удалось стать в ней лидером.

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Нашел фото с 2018 )

    Сейчас у меня своё производство здоровьесберегающей мебели в Санкт-Петербурге на площади 3000 кв.м — на Пикабу давно рассказываю обо всём, что у нас происходит. Расскажу, как я нашел свободную нишу на рынке и выпустил в продажу первые конторки.

    Разделил кейс на части

    1. Почему я выбрал такую специфичную нишу — конторки для работы стоя
    2. Что такое конторка и как я тестировал нишу
    3. Как выглядела первая модель конторки и сколько она стоила
    4. Каким было первое производство и главная проблема

    Это по сути готовый кейс выхода на рынок в России, актуальный на то время. Сейчас такой подход тоже может сработать — особенно в период ухода иностранных компаний.

    Почему я выбрал такую специфичную нишу — конторки для работы стоя

    Я всегда хотел быть предпринимателем. Но когда я руководствовался только бизнес-факторами — деньгами, — я прогорал. По итогу я оказался с долгами в 5 миллионов и был без понятия, что делать дальше. История неприятная. Дальше открывал много бизнесов — торговля, автосалон по продаже автомобилей с пробегом, оказывал разные услуги. Это не приносило удовольствия, это было просто про деньги. В итоге ничем хорошим это не заканчивалось, либо просто бизнес закрывал, либо, как в истории с автосалоном, обанкротился и влез в долги.

    Но у меня был определенный запрос, который я сформировал только к 30 годам совершенно случайно. Я нашёл в интернете конторку на сайте konzeptual. Мне стало интересно, что это.

    Ознакомился с работами Владимира Филипповича Базарного, ученого, который курировал новое направление в науке – здоровьесберегающие технологии в образовании.

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Он обратил внимание на то, что человечество начало работать и учиться в школах не стоя, а сидя только с конца 19 века. До этого сидя практически никто не работал – все рабочие места были стоячие, и люди в то время были гораздо более здоровыми, чем сейчас. Сейчас же, к выпуску из школы большинство детей имеют проблемы со здоровьем: искривленный позвоночник, посаженное зрение, плоскостопие — так или иначе многие из нас с этим сталкивались, я не исключение. Причин много, и одна из них — неправильное рабочее место.

    Это получило в душе нужный отклик и я решил попробовать.

    Что такое конторка и как я тестировал нишу

    Это высокий письменный стол с наклонной поверхностью, за которым можно заниматься стоя и сидя. Она создана для того, чтобы помочь детям сохранить здоровье во время учёбы. Или как написано на официальном сайте Базарного “это специализированное учебное место, обеспечивающее оптимальный физиолого-эргономический режим учащегося в условиях сохранения телесной вертикали.”

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Исследования подтверждают, что учеба в режиме стоя и сидя за конторкой помогает предотвратить развитие сколиоза и других патологий у детишек в школе. Методика была одобрена Минздравом и СанПином в 2000-х годах, и сейчас в некоторых школах России ее применяют с первого класса.

    Периодически коллеги выкладывают статьи о применении конторок в школах, в том числе и интервью с нашими оптовыми покупателями. К примеру, это фото с нашими конторками из семейной школы в Костроме.

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Выдержки брал из материала

    Другие исследования и методички, кому интересно:

    Занятия за правильной растущей партой или конторкой для работы стоя, конечно, не решает всех проблем, но являются важным элементом для сохранения здоровья детей.

    Прежде чем всерьез заняться планированием, я протестировал спрос — пойдет-не пойдет. У меня не было глубоких познаний в производстве и ресурсов на долгие исследования. Зато был большой опыт в продажах.

    Фактор везения также сыграл свою роль. Ниша эта специфическая, работать с холодной аудиторией сложно — нужны длинные воронки продаж от рассказов про ухудшение здоровья детишек до прямой продажи конторки. В моем случае аудитория была достаточно прогрета. Такие люди как Илья Михнюк и сам Владимир Базарный уже раскрыли проблематику через статьи и видео в соцсетях, но не упаковали и не структурировали в должном виде. То есть аудиторию они собрали, а закрыть их боли не смогли.

    Я набрал в интернете фотографий конторок (тогда их было немного), выложил их в Вконтакте на своей странице, собрал уже прогретую аудиторию с помощью рекламы и продал им готовое решение их проблемы. Пока собирал заказы, нашел у знакомых производство и сделал тестовые образцы по этим же фотографиям за несколько дней. Принцип поняли верно — в целом получил то что хотел.

    Как выглядела первая модель конторки и сколько она стоила

    В неделю было продано всего 6 штук по цене до 5000 рублей. Тогда я понял, что смогу этим заниматься и дальше. Я вложил 60 тысяч рублей, которые занял у отца, в качестве предоплаты на производство 20 конторок.

    С этого всё началось.

    Вот так выглядели первые образцы

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Обязательные критерии — регулировка по высоте и несколько углов наклона для правильного положения тела во время работы и учебы.

    Модель, мягко скажем, была сырая. Я особо не тестировал устойчивость, долговечность, удобство регулировки и другой функционал. И что меня удивляет — несмотря на это, первые покупатели были довольны и счастливы, прислали благодарственные отзывы.

    Впоследствии мы дорабатывали модели, добавляли функционал. За 7 лет мы спроектировали 10 моделей с разными характеристиками (в том числе настольные конторки), от некоторых пришлось отказаться. До сих пор не смогли сделать универсальную для работы стоя и сидя с быстрой регулировкой — для этого как минимум нужно металлическое основание, как у конторок Базарного, чего пока мы не можем поволить. Делаем только из фанеры.

    Наиболее приближена к идеалу сейчас конторка Хронос для детей, в которую мы вносили больше 15 доработок. Писал о ней материалы.

    Положение для учебы стоя

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Положение для учебы сидя на растущем или обычном стуле

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Каким было первое производство и главная проблема

    На этапе открытия я не мыслил глобально — не мог подумать, что мы превратимся в многомиллионную компанию. Тогда я арендовал крохотное помещение, нанял 5 человек в помощники и думал продавать не больше сотни конторок в месяц.

    Что произошло на самом деле? Спрос оказался настолько высок, что я сам работал маркетологом, продавцом, водителем, упаковщиком, маляром по 15 -18 часов 7 дней в неделю. Символично — это продажа конторки в 4-5 утра во Владивосток или покраска конторок до 7 утра. Спал с телефоном в руках, отвечая на все сообщения.

    Мое производство в 2017 году

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Сам крашу детали

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    В чем была проблема?

    Поскольку это было контрактное производство, было тяжело договариваться с людьми о каких-то улучшениях. Если я знаю, что что-то можно доработать и улучшить в модели — спать не могу, важно это сделать. Проблема была в том, что производственники как не хотели ничего менять в существующих моделях, так и выпускать новые.

    Это была одна из причин, почему я открыл свое производство в 2020 году, набрав кредитов и получив инвестиции от делового партнера.

    В итоге на этапе стартапа оборот был максимум 4,5 млн рублей при вложениях в 60 тыс. Тогда делал конторки, растущие стульчики, настольные мольберты. Сейчас в ассортименте больше 30 продуктов для физического и творческого развития и 7 в разработке, в планах на этот год сделать еще 4-5 моделей.

    Оборот разглашать не буду, скажу только, что за 2023 год продали на маркетплейсах 34 тыс. одних растущих стульев)

    Как я начал продавать конторки для работы стоя в 2016 году, вложив в производство всего 60 тысяч Бизнес, Малый бизнес, Рынок, Производство, Торговля, Маркетинг, Маркетплейс, OZON, Российское производство, Мебель, Личный опыт, Предпринимательство, Изготовление, Работа, Длиннопост

    Думал ли я о таких результатах в 2016? Нет, но делаю все для того чтобы не просто зарабатывать деньги (с этим до сих пор сложности), но и приносить пользу людям. Чего и рекомендую предпринимателям)

    Если интересно, что еще произвожу — переходите в группу Вконтакте.

    Показать полностью 13
    Поддержать
    2 месяца назад

    Часть 17. За пределами АО «РЖД»⁠ ⁠

    Часть 17. За пределами АО «РЖД» Коррупция, РЖД, Железная дорога, Беспредел, Обман, МВД, Трудоустройство, Кража, Преступление, Работа, Несправедливость, Длиннопост

    Настало время мне упомянуть не только о самой «РЖД», но и о её непосредственных «детишках», а точнее «дочках». Сейчас расскажу о том, как благодаря этим ДЗО и ООО растаскивается и разворовывается некогда могучая и великая железнодорожная отрасль.

    Один мой знакомый трудился метрологом в ремонтном локомотивном депо. Объем работы у него был колоссальный (приходилось обрабатывать в АСУ и заниматься контролем за 5 тысячами шаблонов), даже само руководство метрологической службы признавало чрезмерную нагрузку на одного человека. Мой товарищ был человеком грамотным и организованным, поэтому смог наладить работу даже в таких бестолковых условиях. Но руководству депо этого было мало, поэтому в один прекрасный день его заставили перейти на должность мастера ремонтного цеха. Если разгреб метрологию – пусть теперь разгребает на производстве. Он согласился. Затем, когда грянули торги, и ремонтное депо ушло с молотка в некое ООО «ТМХ-Сервис» (ныне эта конторка называется «ЛокоТех»), работа стала невыносимой. Рабочему персоналу начали резать часы – все переработки уходили в небытие. Закупка запасных частей перестала производится полностью. Хочешь работать – ищи запчасти самостоятельно! Теперь, когда у тогдашних манагеров «РЖД» были развязаны руки и их ничего не связывало с государством, они не сдерживались в своих желаниях и творили полный беспредел, оргазмируя своей дутой важностью и напыщенностью на развалинах казенного имущества, купленного за копейки. Учитывая постоянную текучесть кадров, с этого депо уволился и мой знакомый. Работать в таких условиях он не смог.

    Вместе с ремонтом локомотивов полетел с торгов огромный вагонный парк компании. Вагоны были разделены между двумя крупными дочками: «ПГК» и «ВГК». Первая грузовая и Вторая грузовая компании. Это были лазейки для распродажи государственного имущества. Все вагоны были переданы дочерним компаниям с руководителями из бывшего «РЖД» за чисто символическую плату, а потом уже перепродавались в частные руки по рыночной цене. Прибыль от продажи бывшего государственного имущества, естественно, оседала в карманах частных лиц – ведь дочерние конторки уже к государству и не относятся. «Это ж уже не государственное, это ж уже моё, частное!» — Думал менеджер «РЖД», после того, как он росчерком пера подарил себе тысячу-другую грузовых вагонов. Б – Бизнес!

    «ВГК», кстати, после продажи в частные руки стали именоваться не «второй», а «федеральной». Видимо, новому руководству было обидно называться вторыми. Но и от «федерального» в этой компании нет ничего, кроме воспоминаний о бывшем Министерстве. Всё «федеральное» было выведено в оффшоры и сейчас гордо красуется на берегу Темзы в Лондоне в виде красивого частного замка.

    На данный момент компаний-операторов, которые владеют собственным парком вагонов, насчитывается порядка нескольких сотен. Все они непрерывно живут и умирают, сменяя друг друга на рынке перевозок, банкротясь и возрождаясь вновь, как птицы феникс. Вагоны, как проститутки на Тверской, сдаются по кругу многократно в аренду и субаренду, приводя к гигантскому увеличению перевозочного тарифа. Таким бездарным реформам обрадовались, прежде всего, владельцы автомобильного бизнеса. Ведь теперь намного проще и дешевле стало возить груз от «двери до двери» фурой, чем заморачиваться на непонятные перевозки от кучи посредников с тем же привлечением автомобилей, чтобы довезти груз до места назначения от ж/д терминала.

    Здесь хочу добавить, как бывший работник вагонного депо, что запасные части для ремонта вагонов в нашем железнодорожном предприятии возились в ремонт на… грузовых автомобилях. Можно было использовать и ж/д платформу, но это было очень долго и нерентабельно. Вот такая вот у нас «эффективная» железная дорога, которая в своей деятельности пользуется услугами конкурентов.

    Другой ветвью бывшего Министерства Путей Сообщения, проданной в частные руки, стали вагоноремонтные депо. На карте железных дорог, как грибы после дождя, начали появляться предприятия под брендами «ВРК-1», «ВРК-2» и «ВРК-3» Это три разных вагоноремонтных компании, между которыми были попилены поделены ремонтные предприятия АО «РЖД». Каждая из них должна была создавать иллюзию конкуренции, именно поэтому их было несколько. Но если считать, что ремонтные участки находились в условиях разного климата и экономической инфраструктуры, считать это честной конкуренцией было, как минимум, нелепо. Учитывая, например, заработную плату в два раза выше в районах Крайнего Севера, все вагоны одной охапкой гнались на ремонт в среднюю полосу, т.к. там ремонт был дешевле. Руководству северных регионов ничего не оставалось, как просто приспосабливаться к рыночным условиям. Они либо резали заработную плату своим работникам, либо делали плановый ремонт исключительно при помощи г@вна и палок. Выживать на таком «рынке», где безопасность движения была отодвинута на второй план в угоду коммерции, было очень проблематично. Главный инженер предприятия от «ВРК-2» делился своими методами ведения бизнеса: на каждый вагон существует лимит по затратам на ремонт, если ты его превышаешь, то никто у тебя вагоны ремонтировать не будет – тут либо экономишь на ремонте, как хочешь, либо закрываешь депо. Сами при этом вагоны эксплуатируются в крайне агрессивных условиях: осматривают их закрытыми глазами, на дефекты ходовой части влияют машинисты и состояние пути от путейцев, которым на сами вагоны плевать с высокой колокольни, на частных терминалах разгрузки подвижной состав ломают и взрывают, чтобы выгрузить по крупицам замёрзший уголь и щебень. И получается, что для ремонта вагона надо потратить, например, порядка 50 тысяч, а заказчик требует дефектную ведомость не более чем на 30 тысяч. А где руководству депо взять ещё 20 тысяч для выпуска из ремонта вагона, соответствующего требованиям безопасности, никого особо и не волнует из менеджмента «РЖД». Они просто получили за казённые предприятия бабки, раздали себе премий и сделали ручкой! «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих!» РЖД» (с)

    Сейчас АО «ВРК-2» перекуплено компанией «НВК» — это Новая вагоноремонтная компания. Каждый раз появляется что-то «новое». А люди, работники этих «новых» предприятий, по-прежнему со своей зарплаты доедают «х..й» с солью.

    Если, к примеру, коснуться не только вопросов ремонта и обслуживания подвижного состава, а его изготовления и производства, то ничего хорошего мы также не увидим. Весь подвижной состав, либо использует западные технологии, либо производится за рубежом. Все знаменитые пассажирские высокоскоростные поезда, вроде «Сапсана», «Стрижа», «Ласточки» и прочих «пернатых» есть не что иное, как поезда производства немецкого конгломерата Siemens. От «РЖД» там только неуместные птичьи названия. Рожденный ползать — летать не сможет! Самое смешное, что несмотря на наличие огромного количества высокоскоростных поездов, в нашей стране нет ни одной высокоскоростной магистрали (ВСМ). Все наши советские ж/д пути рассчитаны и спроектированы на скорость в 140 км/ч (и это максимальная, критическая, а не крейсерская), при необходимом пороге для высокоскоростного сообщения в 300 км/ч. Эти ВСМ начинали строить ещё при Якунине — лет десять назад. И строят до сих пор, и будут «строить» ещё лет десять, пока деньги не кончатся. Потому что поезда можно купить в Германии, а вот купить и спроектировать отдельно магистраль для своей страны уже не получится. Её надо строить своими силами. Да и зачем нам эти скоростные пути? Поезда есть для отчета и красивых постеров, и хватит нам. А гонять можно и по старым путям, пока какой-нибудь «Сапсан» не улетит в кювет. Потом и будем разбираться, кто виноват. У нас же так всё и делают, пока петух в задницу не клюнет. Вспомните «Зимнюю вишню».

    Сами пассажирские перевозки, как всем известно, отошли в ведение «ФПК» — не перестающей радовать нас всех ценами на ж/д билеты, от которых вылезают глаза из орбит. Ведь за ту цену, которую предлагают прокатиться на тарахтящем и скрипящем вагоне на грязных полках, можно в десять раз быстрее и комфортнее долететь на самолёте. Да ещё и в облаках тебя покормят и нальют «халявный» апельсиновый сок.

    Электрификация и электроснабжение последовали следом за локомотивами и вагонами. Все предприятия службы «Э» были переданы в некое «Трансэнерго», которое согласно сайта отсчитывает свой жизненный цикл с 1993 года. Откуда в 93 году могло взяться предприятие, которое образовалось в результате развала госкорпорации АО «РЖД», появившейся лишь в 2003 году, остается большой загадкой.

    Сейчас также оказывается, что в частные руки были передано и хозяйство ШЧ (автоматики и телемеханики): обслуживанием аппаратуры по контролю за подвижным составом в пути следования (различные комплексы КТСМ, ПАК, КТИ и прочие) теперь занимаются различные ПАО, ЗАО и ШМАО.

    Что осталось в итоге от псевдогосударственной компании АО «РЖД»? Ну, разве что, рельсы и шпалы пока принадлежат этой самой «РЖД», но учитывая массу бюрократических переименований (сначала было «ПЧ», потом «ИЧ»), упразднений и оптимизаций сама служба пути рассыпается на глазах. Работа монтером пути всегда была очень тяжелой и невостребованной на рынке труда. Вообще укладкой путей испокон веков занимались заключенные, там же на этих путях они и умирали. Сейчас же роль заключённых в большей мере исполняют студенты железнодорожных ВУЗов. Один мой сокурсник провёл всё лето в душном вагончике на перегоне, пожирая пластмассовую тушёнку из банки, и не разгибаясь укладывая шпалы и рельсы на палящем солнце. За все свои труды он получил порядка 20 тысяч (за три месяца) и дешёвые китайские часы от проректора. К слову, работая продавцом-консультантом, на простой и легкой работе, можно было тогда смело поднимать по 30-40 тысяч за те же три месяца.

    Кстати, касаемо студентов и молодых специалистов, хочу отметить следующую тенденцию. Все мои сверстники, молодые специалисты, с которыми я, так или иначе, общался и имел дело, в итоге ушли с железной дороги. При этом это были довольно-таки грамотные, умные и активные люди. Кто от этого потерял? Они, или «РЖД»? И могли ли они уйти от хорошей жизни? Наверное, я был последним из могикан, когда покидал развалины АО «РЖД».

    На место умным и грамотным специалистам приходят тупые и пустоголовые троечники. Один такой персонаж с латентными признаками синдрома Дауна, с которым мне довелось иметь дело, работая в вагонном депо, был трудоустроен на должность коммерческого директора ремонтного депо АО «ВРК-2». Вот такие вот люди теперь руководят бывшими железнодорожными предприятиями. И в этом нет ничего удивительного — гнилая политика АО «РЖД» привлекает исключительно гнилых людей. Они слетаются на обломки МПС, как мухи на г@вно. Их не интересует развитие предприятий, их не волнуют люди и безопасность движения, им нужен только заработок, пусть даже и краткосрочный. А после них хоть трава не расти.

    Бывшее МПС после многочисленных издевательств, трепанаций и вивисекций предстало в своем жалком и уродском обличии, на которое сейчас неприятно и обидно смотреть. Да, оно лишилось вагонов, тяги, ремонтов, энергетики, автоматики и кадров… Но зато у нашего уродца остались куча заместителей генерального директора по всем возможным вопросам, газета «Гудок» с просиживающими штаны журналистами и футбольный клуб «Локомотив». А как же крупной государственной конторе жить без кучи директоров, собственной газеты и футбольного клуба? Скажите, как?

    Желаю, чтобы моя бывшая компания не мучилась и покинула этот мир быстро и безболезненно. Покойся с миром, железнодорожная отрасль!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *