Когда формируется резерв днс
Перейти к содержимому

Когда формируется резерв днс

  • автор:

Без оплаты заказ будет отменён по окончанию резерва

Аватар пользователя

Оплатите на месте, когда доставят. До момента оплаты имеете право проверить внешний вид на отсутствие внешних повреждений и сохранность пломб, и соответствие товара заказанному.

Аватар пользователя

4 месяца назад
Изменено автором

В заказе на сайте ДНС, что написано? Товар сейчас по приходу резервируется на 3 дня. В заказе этот срок указан, как срок хранения товара.

Аватар пользователя

4 месяца назад
Изменено автором

Так оплатите, если не оплачивали.

Обсуждение товара

Сборка компьютера, апгрейд 1 год назад

Пойдет ли блок питания для такой сборки? (Санкт-Петербург)

Мне почему то пишется что не совместимо и не могу понять почему. Можно ли собрать эту сборку или что я делаю не так. Подскажите. Если что я был бы не против узнать как лучше собрать пк до 180к. Заранее спасибо за помощь!

Сборка компьютера, апгрейд 1 год назад

Подскажите пожалуйста (Санкт-Петербург)

Как вы относитесь на то что я собрал по правьте если что то не так!
Сборка компьютера, апгрейд 7 месяцев назад

Как можно сделать его лучше ? (Сургут)

Я создал сборку но не знаю возможно ли будет ее как-то доработать или что-то поменять может чтобы он был как можно гораздо лучше за свои деньги я буду рад если кто-то поможет

Сборка компьютера, апгрейд 2 месяца назад

Насчет рассрочки (Новотроицк)

Если я первый взнос сделаю 35к то сколько будет ежемесячная оплата по рассрочке?
Сборка компьютера, апгрейд 3 года назад

Тестирование сборки (Калуга)

Возможно ли такое что после того , как я куплю сборку ПК ,то он не будет работать или на нём поменяют части на другие , пока он будет мне отправляться ?

Автоматическое переключение на резервный канал для WEB сервера. (DNS)

Subj?
Как настроить DNS сервер (BIND 9), что бы при недоступности основного канала, все клиенты начинали подключаться к резервному?
Тут 2 проблемы
1. Если добавить две А записи, то каналы будут чередоваться, что мне не надо, тк он может попасть на неработающий канал.
2. Кэш DNS у клиента. Если я буду менять настройки ДНС сервера, то они сразу не заработают из-за кэширования на клиенте и на других хопах.
А переключение должно происходить прозрачно для клиента.

mnk ★
25.06.18 09:58:59 MSK

Это не решается биндом. DNS как сервис никогда нигде не работает мгновенно. У клиентов всегда есть кэш.

Для балансировки на коленке можно использовать haproxy или nginx, которая/ый висит в стабильном месте с нормальным каналом и перенаправляет трафик на рабочий в данный момент IP.

Ну и если подойти к вопросу взвешенно, то не надо держать веб сервис для клиентов там, где есть возможность падения канала ( в помещении вашей фирмы, я полагаю)

constin ★★★★
( 25.06.18 10:21:29 MSK )
Последнее исправление: constin 25.06.18 10:23:03 MSK (всего исправлений: 1)

Ответ на: комментарий от constin 25.06.18 10:21:29 MSK

В том то и дело. Что сеть закрытая. И вариант расположения в другом месте — не подходит.

mnk ★
( 25.06.18 10:54:50 MSK ) автор топика

Никак. Используй пару балансеров, если нужно дешево и сердито — carp.

slowpony ★★★★
( 25.06.18 11:11:46 MSK )
Ответ на: комментарий от mnk 25.06.18 10:54:50 MSK

В том то и дело. Что сеть закрытая.

Если сеть закрытая, то зачем клиенты смотрят веб снаружи?

Все равно: прендуем виртуалку где угодно, ставим на нее haproxy, в ней делаем балансировку, А запись на айпи haproxy. При это ваши сервисы остаются у вас в «закрытой» сети.

constin ★★★★
( 25.06.18 11:18:21 MSK )

Никак. По уму, вам нужна т.н. автономная система в терминах маршрутизации со своим блоком адресов, маршрут на которую согласятся анонсировать ваши оба провайдера.

Никакие HAproxy и прочие балансеры вам не помогут, за исключением случаев, когда они установлены где то в другом месте, и все клиенты идут туда, после чего проксируются на реальный сервер ю

Оплата товара и резерв.

Аватар пользователя

31.08 увидел, что системник снова появился в продаже. Решил оформить кредит. По заявке пришло одобрение, но только при визите в магазин, поэтому просят переоформить (хотя и так был оформлен самовывоз). Заказ при этом уже отправили в магазин. Думаю ладно, оплачу всю сумму картой чтобы не париться. Через пару минут в статусе заказа указывается, что кредитная заявка отклонена. По итогу оплатить онлайн на сайте система не даёт, так как заказ кредитный.
Звоню оператору узнать точно ли придёт заказ (несмотря на статус кредитная заявка отклонена) и смогу ли я оплатить его полностью в магазине — в ответ слышу, что всё в порядке и так можно сделать. Через час приходит смс, что заказ удалён, так как кредитная заявка отклонена. Товара в наличии больше нет, поэтому звоню в поддержку ещё раз, узнать почему так. Мне отвечают, что в такой ситуации заказ всегда отменяется и изменить способ оплаты нет варианта (хотя прошлый оператор заявлял о другом).
В итоге решил не дожидаться автоматической отмены заказа и отменил его сам, в надежде, что снова появится в продаже и смогу оформить с оплатой онлайн. Жду уже 12 часов)
У кого нибудь были подобные ситуации? Кто-то знает примерные сроки появления товара в наличии после отмены заказа? И почему настолько кривая система оплаты?

Информационная поддержка управления кадровым резервом в Федеральной торговой сети Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Цыганова Ирина Александровна, Чегодайкин Игнат Сергеевич

Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики. При подборе и расстановке управленческих кадров важным моментом является оценка имеющихся трудовых ресурсов. Для эффективного использования организационных ресурсов необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. В качестве информационной поддержки управления кадровым резервомпредлагается разработать концепцию корпоративной информационной системы, интегрирующей в себе имеющиеся программные решения и веб-надстройки в виде Google документов

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Цыганова Ирина Александровна, Чегодайкин Игнат Сергеевич

Информационные технологии как средство диагностики организационной культуры

Совершенствование организации формирования молодёжного кадрового резерва на предприятиях угольной отрасли

Компетентностная модель оценки кадрового резерва вуза

«Эффективная система управления персоналом по-прежнему остается одним из основных конкурентных преимуществ, которое позволяет компаниям не только выживать, но и развиваться»

Использование компетентностного подхода в системе управления персоналом структурных подразделений корпорации

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

MODELING SUPPORT SYSTEM FOR optimization of supply chains

Creating a talent pool is an instrument of effective management policy. In the selection and placement of managerial personnel, an important point is the assessment of the available labor resources. For the effective use of organizational resources, it is necessary to have a single system for assessing the effectiveness of each employee performing their job functions. It is proposed to develop the concept of a corporate information system, which integrates existing software solutions and web add-ins in the form of Google documents, as information support for personnel management.s.

Текст научной работы на тему «Информационная поддержка управления кадровым резервом в Федеральной торговой сети»

Цыганова Ирина Александровна

кандидат экономических наук, доцент кафедры прикладной информатики в экономике и управлении, Оренбургский

государственный университет i.tsyganova@mail.ru

Чегодайкин Игнат Сергеевич

магистрант кафедры прикладной информатики в экономике и управлении, Оренбургский

государственный университет ignat.chegodaykin@gmail.com

Irina A. Tsyganova

Candidate of Economics, Associate Professor of Department for Applied Informatics in Economics and Management, Orenburg State University i.tsyganova@mail.ru

Ignat S. Chegodaikin

Master student of Department for Applied Informatics in Economics and Management, Orenburg State University ignat.chegodaykin@gmail.com

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ФЕДЕРАЛЬНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ

MODELING SUPPORT SYSTEM FOR OPTIMIZATION OF SUPPLY CHAINS

Аннотация. Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики. При подборе и расстановке управленческих кадров важным моментом является оценка имеющихся трудовых ресурсов. Для эффективного использования организационных ресурсов необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. В качестве информационной поддержки управления кадровым резервомпредлагается разработать концепцию корпоративной информационной системы, интегрирующей в себе имеющиеся программные решения и веб-надстройки в виде Google документов.

Ключевые слова: кадровый резерв, оценка сотрудника, информационная система, проблемные ситуации управления.

Annotation. Creating a talent pool is an instrument of effective management policy. In the selection and placement of managerial personnel, an important point is the assessment of the available labor resources. For the effective use of organizational resources, it is necessary to have a single system for assessing the effectiveness of each employee performing their job functions. It is proposed to develop the concept of a corporate information system, which integrates existing software solutions and web add-ins in the form of Google documents, as information support for personnel management.s.

Keywords: personnel reserve, employee assessment, information system, problem management situations.

Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики и, соответственно, развития предприятия в целом. Регулярно проводимая оценка сотрудников предоставляет руководству организации необходимую информацию для принятия обоснованных решений о поощрении, перемещении сотрудников [1].

Целью работы является разработка концепции корпоративной информационной системы управления кадровым резервом.

Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи:

— анализ ИТ-решений по проведению оценки работы персонала;

— разработка структуры корпоративной системы как инструмент улучшения управления кадровым резервом в федеральной торговой сети.

В сети ДНС формируется внутренний кадровый резерв из работающих сотрудников, которые или уже готовы перейти на новую должность, или

имеют потенциал для развития нужных компетенций. Список должностей, которые могут стать источником кандидатов на целевые вакансии, разрабатывается в процессе определения перспектив развития предприятия, открытия новых представительств.

В результате последовательной декомпозиции задачи управления кадровым резервом по уровням детализации построена структурная схема базовых ПСУ [2], фрагмент которой представлен на рисунке 1. Каждая из выделенных ПСУ отличается своим набором входных данных и определенным выходом.

Рисунок 1 — Схема базовых ПСУ

Обозначения, принятые на рисунке 1:

ПСУ-1 — анализ результатов труда работника;

ПСУ-и — количество обслуженных и проконсультированных клиентов;

ПСУ12 — объем личных продаж за определенный период;

ПСУ2 — анализ данных сотрудника руководителем подразделения;

ПСУ21 — проверкаполученных (количественных) результатов труда сотрудника;

ПСУ22 — анализ качественных показателей работы

ПСУ3 — формирование кадрового резерва — претендентов на должности сети;

ПСУ4 — выбор подходящей кандидатуры на должность согласно определенным критериям.

Использование системы оценки работы менеджеров в организации намного упростит работу предприятия, позволит выявить недостатки работы персонала и повысит эффективность.

В работе в качестве критерии отбора сотрудников в кадровый резерв выступают ряд стандартных (возраст, образование, дополнительное образование и переподготовка) и особо учитываемые в компании ( опыт работы в компании на базовой должности, результаты профессиональной деятельности на настоящий момент времени, стремление кандидата к самосовершенствованию, развитию своей карьеры)

Оценка результатов труда конкретных должностных лиц различается своими задачами, значимостью, показателями, сложностью выявления результатов.

Деловая оценка персонала проводится по двум направлениям:

— оценка результатов труда за определенный промежуток времени;

— оценка компетентности работника, эффективности его трудового поведения.

На данный период времени в компании ООО ДНС Плюс-Уфа поддерживаются две «базы»: веб-интерфейс (веб-база) и пакет 1С: Предприятие. Это необходимо для качественной работы сотрудников и нормального функционирования компании.

Веб-интерфейс представляет собой сайт с базой данных. В базе данных хранится вся информация связанная с деятельностью компании, и на прямую связана с «1 С» конфигурацией. Но функционал самого сайта слишком мал, чтобы полностью отказаться от работы с пакетом

«1С: Предприятие» на рабочих местах(в магазинах). А так как некоторые правки в документации необходимо проводить в «1С», соответственно нужна реализация и поддержание дополнительного функционала для рядовых сотрудников, что несет собой гораздо более существенные затраты для компании, нежели подобная реализация функционала в веб-интерфейсе. В торговой сети ДНС предлагается разработать корпоративную информационную систему, интегрируя уже имеющиеся программные решения c веб-ориентированным программным обеспечением Google Документы. Документы Google являются интернет-сервисом облачного хранения файлов с функциями файлообмена, разрабатываемый Google. Достоинством применения данного сервиса является, во-первых, удобная организация данных, доступ к введённым данным может осуществляться с любого компьютера, подключенного к интернету и, при этом он защищён паролем, во-вторых, легко встраивается и не нарушает работы корпоративной информационной системы.

Для каждого структурного подразделения федеральный сети ДНС существует свой корпоративный аккаунт в Google. Это позволяет управлять правами доступа структурных подразделений к документам.

Каждое структурное подразделение работает в своей таблице, состоящей из страниц с показателями сотрудников и итоговой страницей по структурному подразделению.

Следует отметить, что таблицы сформированы таким образом, что при внесении изменений в показатели, администратор вносит изменения только в одной главной таблице. В остальных таблицах изменения будут внесены автоматиче-с к и .

Показатели эффективности деятельности заполняются ежемесячно после 20 числа. В связи с необходимостью хранения данного вила документации, администратор каждый месяц добавляет заполненные таблицы в архив, а таблицы для заполнения показателей на следующий месяц обнуляются.

У каждого сотрудника в папке Ооод1едиска своего структурного подразделения имеется личная папка, к которой доступ имеет только он. При этом папки других сотрудников — недоступны. В папке хранится таблица с показателями и папка для загрузки дополнительных документов, касающихся осуществления им своей деятельности.

Руководителю структурного подразделения доступны для просмотра папки всех сотрудников, чтобы в спорных вопросах рассмотреть оценку показателей. При возникновении необходимости подбора сотрудника на должность руководитель

1. Шапиро С.А. Управление трудовой карьерой работников организации / С. А. Шапиро, П. И. Анан-ченкова. Москва; Берлин : Директ-Медиа, 2017. 300 с. URL : http://biblioclub.ru/index.php?page= book&id=469693

2. Демидкина А.М. Ситуационный подход в управлении предприятием. 2007. URL : https:// elibrary. ru/item.asp?id=11637619

на основании информации Google Документов формирует на основании системы правил управленческое решение.

В результате разработана унифицированная система показателей с незначительными отличиями по основным группам должностей.Все показатели разбиты по основным критериям: успешность работы;организация профессиональной деятельности. При этом были конкретизированы, уточнены показатели эффективности для отражения специфики деятельности сотрудников. Это позволило достигнуть четкости соотнесения результатов деятельности показателям для самооценки.

Таким образом, предложенная концепция системы позволяет гибко и оперативно организовать работу с сотрудниками и использоваться не только для создания кадрового резерва компании, но и для решения текущих кадровых вопросов.

1. Shapiro S.A. Management of the career of employees of the organization / S.A. Shapiro, P.I. Ananchenkova. Moscow; Berlin : Direct Media, 2017. 300 с. URL : http://biblioclub.ru/index.php? page=book&id=469693

2. Demidkina A.M. A situational approach to enterprise management. 2007. URL : https:// elibrary.ru/item.asp?id=11637619

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *